5石油公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型匯報(bào)材料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 在前的良好品德。針對(duì)這種狀況，我感到必須實(shí)施科學(xué)有效管理，抓住問題本質(zhì)，不能做搶險(xiǎn)隊(duì)長(zhǎng)，哪里有事哪里沖，要從根本上解決問題，減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少原材料浪費(fèi)。 1997 年 8 月，我被調(diào)到 43 隊(duì)工作，當(dāng)時(shí)該隊(duì)是二礦歸到四礦的邊遠(yuǎn)隊(duì)，也是老大難隊(duì)。值班室的床是磚頭上面支著一個(gè)門板，被是破爛不堪的棉花套，油水 井站到處油污，隊(duì)伍一盤散沙，這哪象個(gè)單位呀，怎么辦。倒班工人高興的說：你為我們解決了大問題，再也不用在外受凍了，真是我們的貼心隊(duì)長(zhǎng)。還有人私自賣單位廢鐵，知道后嚴(yán)厲處罰。我沒有抱怨，更沒有氣餒，而是利用我在63 隊(duì)成熟的生產(chǎn)管理方法，帶領(lǐng)大家真抓實(shí)干。2024 年被 第 8 頁 共 9 頁 評(píng)為油公司先進(jìn)集體 。我經(jīng)常和妻子說： “ 我工作上取得的成績(jī)一半是你的 ” 。每當(dāng)我在工作和學(xué)習(xí)中取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)時(shí)，都得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持，以及同事們熱情的鼓勵(lì)，各級(jí)組織給了我很高的榮譽(yù)，激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，勤奮工作，令我精神振奮，倍受鼓 舞。我也帶病在單位值班過春節(jié)，除夕夜給父親拜年時(shí)，他沒有責(zé)怪我，還說他很好，不要分心影響工作。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)十年來，我值班全部按排在周六或周日，每年很少休息。原創(chuàng)：全隊(duì)連續(xù)三年沒換過一個(gè)變速箱，沒翻過一次機(jī)，每口抽油機(jī)平均 一年只用一根皮帶，抽油機(jī)配件損耗每年 4 井次，斷桿等事故基本杜絕，基本實(shí)現(xiàn)了效益最大化。 幾年來，由于我在工作中不懈努力和過大的精神壓力，不到 第 7 頁 共 9 頁 35 歲，已兩鬢全都白了，我調(diào)離 43 隊(duì)時(shí)，全隊(duì)員工依依不舍，眷戀之情猶在昨天。因此，員工在工作有表現(xiàn)突出的我們就在大會(huì)上經(jīng)常表揚(yáng)，在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們隊(duì)班子自己動(dòng)手，不等不靠，粉刷房屋，在礦里的支持下?lián)Q上新桌椅板凳，改善食堂環(huán)境 。礦領(lǐng)導(dǎo)說：能把你派去，是組織對(duì)你的信任，礦里一定支持你。 1996 年底我隊(duì)被評(píng)為無油污采油隊(duì)，各項(xiàng)生產(chǎn)管理也取得較好成績(jī)。我暗自下決心，要想帶好隊(duì)伍，提高全隊(duì)生產(chǎn)管理水平，各項(xiàng)工作讓組織和領(lǐng)導(dǎo)放心，就必須嚴(yán)格要求自己，處處起帶頭作用，吃苦在前，享受在后，調(diào)動(dòng)全隊(duì)員工的積極性和勞動(dòng)熱情。一年后產(chǎn)量明顯上升，工程指標(biāo)也由全廠倒數(shù)進(jìn)到全廠第二名。后來又想：組織讓我到條件艱苦，困難重重的 63 隊(duì)，是對(duì)我的信任，作為共產(chǎn)黨員應(yīng)毫無怨言的接受這項(xiàng)工作，并決心改變這一被動(dòng)局面。 第 2 頁
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