5生活管理站后勤保障年工作總結(jié)_-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 區(qū)路燈改造一項(xiàng)，每月就能節(jié)約電費(fèi) 2500 多元，不僅如此，還大大延長(zhǎng)了路燈壽命，減少材料損耗。一兒童節(jié)期間，舉辦了小區(qū)兒童書畫作品展，共 45 幅作品參加了展出，受到了孩子和家長(zhǎng)的贊賞。其次，做到帳實(shí)相符，按期公開食堂收支。舉辦自學(xué)講座 6 次，崗位練兵 6 次，先后有 6 人報(bào)名參加國(guó)家統(tǒng)一考試，自學(xué)之風(fēng)已慰然形成。我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)和經(jīng)驗(yàn)，但是，仍然存在著一些不足，相信在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能不斷改進(jìn)，不斷完善，開創(chuàng)后勤保障工作的新局面。 4 月份配合局衛(wèi)生防疫站對(duì)全廠 158 人食品及公共場(chǎng)所從業(yè)人員進(jìn)行了體檢換證工作，進(jìn)行了 計(jì)劃免疫宣傳日活動(dòng)，針對(duì)二廠湖區(qū)血吸蟲防治的嚴(yán)峻形式，舉辦了兩期血吸蟲及現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)講座 .受到了一線職工的好評(píng)。 五、以 “ 白求恩杯 ” 百日賽為契機(jī)，構(gòu)建和諧醫(yī)療管理新模式文秘 114 版權(quán)所有 衛(wèi)生所是廠醫(yī)療服務(wù)單位，廠站和諧的窗口，構(gòu)建和諧醫(yī)療，是全面促進(jìn)我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)持續(xù)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，真正體現(xiàn)廣大患者的根本利益和共同愿望。 我廠現(xiàn)有職工食堂 12 個(gè)，前線倒班點(diǎn)、食堂 9 個(gè)，從事炊食服務(wù)工作人員 83 人，分布兩省 4 縣 11 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點(diǎn)多面廣，每月正常負(fù)責(zé) 1000 多名職工的就餐，食品衛(wèi)生安全工作責(zé)任重大。同時(shí)做好上門服務(wù)工作，上半年共收到維修任務(wù)回執(zhí)單 412 份，服務(wù)滿意度達(dá) 90 以上，疏通下水道 68 多人次，上門維修住戶的水管線 38 人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器 56 多臺(tái)次，維修熱水器 112 余臺(tái)次，更換樓道燈、聲控開頭 100 余次，送氣量 6000 瓶。衛(wèi)生所以人為本，積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療的“ 三好 ” 管理模式。一方面及時(shí)將成本指標(biāo)層層分解到基層單位，進(jìn)班組，到人頭， 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 并與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴(yán)格的成本管理網(wǎng)絡(luò)。一是提升學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化和諧理念，構(gòu)建基礎(chǔ)管理與人性的和諧；
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