5生產(chǎn)指揮中心工作理念總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 傳輸，不但實現(xiàn)了 “ 無紙化 ” 辦公，而且在時效上顯著提升，為領(lǐng)導決策提供了大量及時可 *的依據(jù)。這當中的每 一個電話，每一次報警， 110 報警服務(wù)臺的民警們以及派出所的民警都付出了艱辛的勞動，正是有我們的民警做了這些繁重的工作，才保證了公安工作的正常運轉(zhuǎn)。清除地區(qū)內(nèi)無責任主體各類垃圾雜物約 200 余車 .始 終保持全區(qū)街道系統(tǒng)暴露垃圾案件全區(qū)發(fā)案量排名后 3 位目標，同時協(xié)助區(qū)監(jiān)督中心做好華威里社區(qū)城市環(huán)境自治管理試點，城管分隊門前三包案件標準化流程試點，社區(qū)人口數(shù)據(jù)庫更新，社會單位登記資料更新，朝陽仿真城市平臺運行， XX 縣區(qū)全模式社會服務(wù)管理流程 — 社會保障模塊制作等一系列調(diào)研工作 .成績的取得離不開街道相關(guān)科室和社區(qū)的支持幫助 . 在此基礎(chǔ)上，指揮中心全年著重對地區(qū)內(nèi)腫瘤醫(yī)院門前，三 第 6 頁 共 9 頁 環(huán)路公交車站大面積小廣告，地區(qū)內(nèi)公共設(shè)施噴涂廣告嚴重，大型社會單位門前自行車停車秩序混亂三項問題進行治理 . 通過調(diào)整 應(yīng)急小分隊工作時間，走訪企業(yè)負責人強調(diào)門前三包責任管理，與市政設(shè)施管理單位建立聯(lián)系告知制度，就管理權(quán)屬上報區(qū)監(jiān)督中心等方法，上述 3 項長期存在網(wǎng)格案件單的問題基本杜絕，有效降低街道發(fā)案率，提高街道城市環(huán)境管理自處理水平 . 三，存在的問題和明年工作打算 由于我們工作標準不高，解決問題的能力有限，轄區(qū)臟，亂，差問題仍未得到很好解決，全年累計出現(xiàn)紅燈案件 7 件 .明年我們將繼續(xù)以 quot。工作上臺階 . 4，發(fā)揮 96105 數(shù)字化為民服務(wù)系統(tǒng)的作用，通過服務(wù)找差距，通過服務(wù)促管理，為領(lǐng)導決策提供準確數(shù)字信息 . 5，及時掌握社區(qū)環(huán)境存在的主要問題，當好社區(qū)，社會單位的 quot。其中：海運地塊 3 棟完成初步設(shè)計正進入施工圖設(shè)計；海警地塊 2 棟正在做初步設(shè)計；總部基地 9 棟大樓由甌江口指揮部負責建設(shè)，正在方案設(shè)計；航運技校地塊 1 棟由港航局負責建設(shè)，正在做初步設(shè)計； 1401a 地塊 1 棟落實給工商銀行；1404 地塊 2 棟落實給鹿城合作銀行及太平洋保險公司； a0129地塊 1 棟落實給浦發(fā)銀行； 1705 地塊 1 棟落實給月兔集團。東方船廠 12 萬平方米安置房已于 11 月份交付使用。 4X 地塊 萬平方米已基本完成。 （五）征地拆遷工作。紀檢監(jiān)察案件檢查工作站 7 月份竣工交付市紀委使用。 （六）其他工作 完成安置房新開工 萬平方米，竣工 萬平方
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