5燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 ，以服務(wù)求信譽、以信譽促發(fā)展。按照區(qū)域劃分，依照 “ 權(quán)利下發(fā)，劃區(qū)包干，獨 立管理，平等競爭，任務(wù)分解，責(zé)任到人，績效掛鉤，多勞多得，獎懲兌現(xiàn)，公私雙贏，齊心協(xié)力，共諧發(fā)展 ” 的管理模式，加大市場開發(fā)力度，培育優(yōu)化市場體系，在進(jìn)一步提 XX 縣區(qū) XX 縣區(qū)燃?xì)馄占奥实耐瑫r，認(rèn)真抓好農(nóng)村燃?xì)馐袌龅拈_發(fā)和管網(wǎng)建設(shè)。 （四）工程施工過程中，由于各種原因，施工進(jìn)度時常受到影響，開發(fā)、安裝與通氣脫節(jié)，某些用戶交錢后長期不能通氣，長此以往，公司信譽受到一定影響。及時準(zhǔn)確地在短時間內(nèi)完成品種、規(guī)格、數(shù)量等校驗流程，同時做好配套檢查和保管保養(yǎng)工作。 五、工程技術(shù)與質(zhì)量監(jiān)督情況 （一）精準(zhǔn)施工，確保工期與質(zhì)量 工程施工與現(xiàn)場管理是公司基礎(chǔ)工作，也是公司平穩(wěn)安全運行的前提與根本。并建立良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系，認(rèn)真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、有效的完成。及時處理政府各部門文件，領(lǐng)會文件精神，緊密結(jié)合公司實際情況，征求公司意見，起草制定公司各種文件，力求文字表達(dá) “ 準(zhǔn)、實、新 ” 。 第 1 頁 共 8 頁 燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 燃?xì)夤驹谡嚓P(guān)部門的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以目標(biāo)管理為指導(dǎo)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?，狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以 “ 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象 ” 為目標(biāo)，實行用氣管理制度化，供氣服務(wù)規(guī)范化，努力實現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，讓客戶滿意，讓政府放心。 （二）組織公司員工參與行業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 保障燃?xì)獍踩侨細(xì)庑袠I(yè)人員最重要的任務(wù)和使命，學(xué)習(xí)燃?xì)馐鹿拾咐?、燃?xì)獍踩ＷR和應(yīng)急處置的方法，不僅對員工的實際工作有很大的幫助，也是員工增強(qiáng)了對公司對社會的責(zé)任感、使命感，為今后進(jìn)一步提高工作效率，提升專業(yè)水平打下了堅實的基礎(chǔ)。 （三）有效開展成本核算，加強(qiáng)對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)
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