【正文】 “ 安全理念 ” 為基礎(chǔ)，以 “ 一絲不茍、一次啟動成功 ” 作為班組的支撐，堅(jiān)持 “ 強(qiáng)化超前防范，嚴(yán)格過程管理 ” 的安全理念，繼續(xù)推行 “ 項(xiàng)目定人、安全學(xué)習(xí)定時(shí)、安全措施定流程、質(zhì)量定標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)定分析、安全狀況定考核 ” 的 “ 六定 ” 管理。對于設(shè)備存在的問題，我們非常注重分析每項(xiàng)工作為什么要檢修，原因是什么，哪些是設(shè)備原因，哪些人為因素，重點(diǎn)是什么，對于難以解決的問題，組織班組骨干進(jìn)行攻關(guān)。這期間，我們還先后處理了汽缸研磨、軸封漏汽問題以及隔板不落座等重要缺陷。這項(xiàng)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將對 X7 機(jī)真空項(xiàng)目的推進(jìn)起到重要作用，獲得公司 嘉獎。今后，我班將在工作中更加注重理論和實(shí)踐的相結(jié)合，更加注重個人與團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力的提升，優(yōu)化班組檢修人員的資源配置，時(shí)刻關(guān)心 檢修技術(shù)和工藝的變化和發(fā)展，使班組的技術(shù)水平和管理水平躍上臺階，以積極的姿態(tài)，敬業(yè)愛崗，熟練的掌握安全知識和技術(shù)技能并在實(shí)際工作中運(yùn)用，要抱著必勝的信念，象時(shí)鐘一樣圍繞 “ 中心 ” ，每天從零開始，做細(xì)每一秒，做好每一分鐘，做實(shí)每一小時(shí)的工作，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，為 “ 提升品牌形象，構(gòu)建和諧創(chuàng)造美好愿景作出貢獻(xiàn)。 班長因及時(shí)在 220mw 前箱內(nèi)發(fā)現(xiàn)幾粒不起眼的金屬屑，并追根求源，查出五號機(jī)組主油泵和汽輪機(jī)主軸聯(lián)接齒輪嚴(yán)重磨損的重大缺陷，避免了一起重大事故隱患并得到公司的嘉獎。 為了確保 X5 機(jī)組的檢修質(zhì)量，本著一絲不茍的態(tài)度，高壓缸組長及時(shí)發(fā)現(xiàn)了 X5 機(jī)高壓缸內(nèi)缸高壓端向上浮起 。精心做好聯(lián)眾熱電機(jī)組的大修和維護(hù)，使甲方對我公司的信任程度得到進(jìn)一步提升；為了贏得外 部市場的份額和為我公司 X5 機(jī)組贏得時(shí)間，我班外出員工精心組織，加班加點(diǎn)，順利完成華能南京汽輪機(jī)組的檢修任務(wù)；新業(yè)熱電廠60w 機(jī)組在運(yùn)行中汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子突然發(fā)生兩片末級葉片斷裂，在我公司 X5 機(jī)組大修正進(jìn)入最后調(diào)試安裝階段，人員非常緊張的情況下，為了滿足用戶的需要，立即安排人員，前往該廠加班加點(diǎn)以搶修的方式對 60w 機(jī)組汽輪機(jī)揭缸大修一次啟動成功。 二、創(chuàng)新管理思路，通過科學(xué) 有效的培訓(xùn)提升班組的管理水平。本班在自覺踐行 “ 十六字 ” 奮斗目標(biāo)中取得了嬌人的業(yè)績并獲得公司 3000 天安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的榮譽(yù)稱號。兩條合理化建議被公司采納并實(shí)施。在 X5 機(jī)組大修中，我班對 X51 射水抽氣器和低壓軸封供汽管等進(jìn)行了技術(shù)改造提高了 X5 機(jī)組真空； X7 機(jī)真空泵工作水冷卻器冷卻水改接冷凍水提高了泵的工作效率和機(jī)組的 真空。 二）、外部市場。此外還進(jìn)行了雙體系貫標(biāo)的危險(xiǎn)源辯識及登記、節(jié)能評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)檢查和落實(shí)，各季節(jié)安全大檢查項(xiàng)目整治，確保了無人身和設(shè)備事故的發(fā)生。特別是節(jié)能降耗立功競賽以及重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行的可靠性做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 充 分利用好主題班會。我們有信心，只要我們堅(jiān)信 “ 安全為我自己 ” 的理念，堅(jiān)守 “ 零受傷、零違章、零隱患 ” 的目標(biāo)，我們的安全目標(biāo)就一定會實(shí)現(xiàn)。我說的是大實(shí)話，我們上班找錢，就是為了生活過得幸福，如果沒有了安全，連我們的生命健康都得不到保障，何來幸福。永貴公司的安全工作方法很好，但我認(rèn)為不管什么理念、什 么方法，到我們生產(chǎn)班組這一層，就是要抓好落實(shí)，今后，我一定落實(shí)好 “ 兩票三制 ” ，保障人身和設(shè)備的安全。班級應(yīng)建立目標(biāo)管理制度，如組 織紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，出勤記錄，學(xué)習(xí)情況，輪值制度，日常事務(wù)等進(jìn)行量化管理評比，在班內(nèi)形成輿論監(jiān)督，促進(jìn)良好班風(fēng)形成。班級目標(biāo)要符合本班實(shí)際，能為同學(xué)所接受，有一定鼓舞作用，而且學(xué)生經(jīng)過一定努力可以實(shí)現(xiàn)的。 協(xié)調(diào)本班任課教師的教育教學(xué)工作，主動向他們了解本班學(xué)生課堂紀(jì)律，學(xué)習(xí)成績情況，形成統(tǒng)一的教育力量。中專職業(yè)學(xué)校不同于高中學(xué)校，雖然也有一部分中專學(xué)生通過老師和學(xué)生本人的努力考上大學(xué)，但那是極少數(shù)，大多數(shù)學(xué)生都無法通過高考，這就需要班主任在工作上調(diào)整自己的計(jì)劃。 關(guān)心學(xué)生生活和健康，組織學(xué)生參加各種文體活動。 三、實(shí)施班級管理，形成良好的班風(fēng) 制訂班主任工作計(jì)劃，加強(qiáng)工 作計(jì)劃性 根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃要求，聯(lián)系本班實(shí)際，先訂好一個學(xué)期工作計(jì)劃，然后每周要有具體的計(jì)劃，計(jì)劃必須做到方向、任務(wù)明確，措施具體、切實(shí)可以。 要形成正確輿論，樹立良好班風(fēng)，抓好班級規(guī)章制度建設(shè)。汽機(jī)二班 “ 學(xué)永貴 ” 心得體會 當(dāng)前，發(fā)電廠掀起了 “ 學(xué)永貴 ” 的熱潮， 2 月中旬，發(fā)電車間組織了車間所有 員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)了永貴公司安全管理經(jīng)驗(yàn)，牢 第 4 頁 共 20 頁 固樹立 “ 從零開始，向零奮斗 ” 的理念，并于 2 月 13 日將 “ 關(guān)于永貴公司安全管理經(jīng)驗(yàn)考察報(bào)告 ” 下發(fā)至所有班組，要求各班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)考察報(bào)告，必須做到每個員工知曉。我們是生產(chǎn)班組，平時(shí)的操作多，要保證安全，在操作中就一定要細(xì)心，切不可毛躁，做事多用腦，只有 踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)的操作，才能保證每一天的安全。在平時(shí)的操作中，我們?nèi)绻麛?錯一個開關(guān)，就會導(dǎo)致設(shè)備的損壞；開錯一個閥門，就會導(dǎo)致停機(jī)停爐，嚴(yán)重時(shí)還會傷到自己，所有我們一定要細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ恳淮蔚牟僮鳌Ｔ鰪?qiáng)全體同學(xué) “ 班強(qiáng)我榮，班弱我恥 ” 的思想意識，人人為班級的進(jìn)步，為大家的共同提高出謀劃策、積極貢獻(xiàn)力量。 利用各方面的材料和事例，定期對學(xué)生進(jìn)行