5審計(jì)局崗位練兵經(jīng)驗(yàn)交流-文庫吧在線文庫
【正文】 的社會效益和生態(tài)效益等綜合效應(yīng)。按照《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的重大經(jīng)濟(jì)活動、個人履職情況、決策程序等方面的合理性和效益性，重點(diǎn)檢查政策執(zhí)行、項(xiàng)目決策、資金分配、基建投資、土地出讓、國資處置、政府負(fù)債等情況，引導(dǎo)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，全方位監(jiān)督好領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的執(zhí)行能力。 “ 庸懶散 ” 、 “ 嬌驕暮 ” 現(xiàn)象危害嚴(yán)重。在審計(jì)工作面臨新的歷史條件下，劉家義審計(jì)長指出： “ 人要有朝氣、志氣、骨氣、勇氣，對工作要有熱情、激情、追求。要辯證地從崗位發(fā)揮作用、適應(yīng)能力去思考問題： “ 有工作因循守舊、停滯不前的，有工作按部就班、不思進(jìn)取的，有工作瞻前顧后、怕?lián)?zé)任的，有工作獨(dú)斷專行、我行我素的 ” 等等，要區(qū)別對待，以人為本， “ 活 ” 化崗位。要視其情況，建立定期或不定期的崗位輪換機(jī)制，將起到事半功倍的效果。培訓(xùn)是提升工作技能的重要手段，把培訓(xùn)置于拓展審計(jì) 業(yè)務(wù)深度廣度的高度，扎實(shí)開展好本級培訓(xùn)，激發(fā)本單位審計(jì)干部自身的閃光點(diǎn)，互教互學(xué)；扎實(shí)組織好上級培訓(xùn)，吸收專家教授的著力點(diǎn)，博采精華；扎實(shí)爭取好借力培訓(xùn)，利用外界資源的成熟點(diǎn)，取長補(bǔ)短，努力營造勤奮好學(xué)，爭創(chuàng)一流的氛圍。因此，創(chuàng)新體制機(jī)制，激活寫作熱情，特別是大力開展信息外宣工作，是審計(jì)工作的重頭戲 ，對外要積極宣傳審計(jì)工作動態(tài)和工作成果，對內(nèi)要營造 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ”的氛圍。牢固樹立 “ 審計(jì)是大家、家庭是小家 ” 的思想，用家的理念關(guān)心審計(jì)，審計(jì)人共同呵護(hù)他、孕育他、發(fā)展他、壯大他；用家的理念經(jīng)營審計(jì)，要像做生意那樣謀劃審計(jì)工作，促使審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)效益最大化；用家的理念發(fā)展審計(jì)，審計(jì)工作既要注重當(dāng)前，更要注重長遠(yuǎn)，把“ 發(fā)展才是硬道理 ” 的重要思想一直貫穿到審計(jì)工作的始終。審計(jì)人同謀一場事，同吃一鍋飯，堅(jiān)持做到同志之間有溫暖，思想上要以心換心，心靈上要相互真誠，交流上要坦誠相見；堅(jiān)持做到同志之間有關(guān)懷，為人要互相理解，處事要互相體諒，工作要互相支持；堅(jiān)持做到同志之間有信任，釀成習(xí)慣同事之間不埋怨、不猜忌、不議論。通過學(xué)習(xí)拓展知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，使全體審計(jì)干部成為本職工作的行 第 8 頁 共 9 頁 家里手，擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的審計(jì) 工作重任。一個好班子能帶出一個好團(tuán)隊(duì)，一個好團(tuán)隊(duì)能干成一番好事業(yè)， 一番好事業(yè)能涵養(yǎng)一派好風(fēng)氣。在廣泛征求 意見、集思廣益的基礎(chǔ)上，做到人盡其才，物盡其用，凡是具備 “
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