5商品調(diào)研報告3篇-文庫吧在線文庫
【正文】 實際特點，積極探索市場團(tuán)建工作的新方法、新途徑，按照辦一處市場、建一處團(tuán)組織的工作思路，為市場團(tuán)員安家落戶，同時根據(jù)小商品城流動團(tuán)員多的特點，運行網(wǎng)格化管理模式，小商品城呈現(xiàn)出團(tuán)旗飄起來、作用顯出來、市場旺起來的良好格局。 三、創(chuàng)新流動團(tuán)員管理模式，發(fā)揮旗幟作用 小商品城團(tuán)委從工作實際出發(fā)，堅持探索創(chuàng)新。 四、開展豐富多彩的活動，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力 一是五四青年節(jié)，為豐富青年的生活，由小商品城團(tuán)委組織舉辦了跳繩比賽、拔河比賽、聯(lián) 誼晚會等系列活動。 總之，小商品城團(tuán)委在黨總支以及上級團(tuán)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展團(tuán)建工作，取得了良好的成效。 商品市場是全市各級財稅收入的重要來源。 XX 縣區(qū)有商品市場 79 個，占全市的近四分之一。加入世貿(mào)組織，我國于去年 12 月 11 日取消對外商對商業(yè)批發(fā)、零售和物流業(yè)的限制，為減少國外商業(yè) “ 航母 ” 的沖擊，需 第 13 頁 共 16 頁 要采取國際通用的辦法，對大型商業(yè)設(shè)施的設(shè)立必須進(jìn)行規(guī)劃和管理。 一是以集約化、集團(tuán)化經(jīng)營為方向，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，全面完成市場改制，組建公司制，實現(xiàn)集約化、集團(tuán)化經(jīng)營。 以市場興產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶市場，形成產(chǎn)業(yè)與市場共同繁榮的局面，這是許多城市成功的做法。 一是以蘆淞服飾批發(fā) 市場為品牌，以蘆淞服飾工業(yè)園為依托，以良好市場環(huán)境為誘力，引進(jìn)由外地生產(chǎn)的品牌來株發(fā)展生產(chǎn)。 第五，堅持改造與改行并重。 推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市 場超市化，提升城市品位。服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的原因是輔料市場如面料、拉鏈、扣子、配飾等市場還沒有形成，設(shè)計、開發(fā)、制造落后，倉倉儲、配送、流通沒有形成鏈條。結(jié)合資產(chǎn)重組，成立專業(yè)性的物流公司，建 立多層次的配送、代理體系，重構(gòu)市場的營銷網(wǎng)絡(luò)，推動批發(fā)市場由以攤位式經(jīng)營為主向以配送、代理經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，由分散的個體經(jīng)營向建立公司制經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)交易向現(xiàn)代化交易轉(zhuǎn)變。批發(fā)市場仍然是 21 世紀(jì)我國商品流通的主渠道。組織化程度低導(dǎo)致市場之間，經(jīng)營戶之間惡性競爭，互相拆臺現(xiàn)象嚴(yán)重，無法與國內(nèi)外組織嚴(yán)密的商業(yè)巨人競爭。全市 337 個商品市場共有從業(yè)人員 萬人，其中安排下崗職工近十萬人。其中：生產(chǎn)資料市場 27 個，專業(yè)批發(fā)市 第 11 頁 共 16 頁 場 27 個，農(nóng)貿(mào)市場 41 個，綜合性市場 242 個。 第 10 頁 共 16 頁 四是宣傳普及《食品安全法》、《消防法》等法律法規(guī)及國防知識。團(tuán)是黨的先鋒軍，團(tuán)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，小商品城團(tuán)委積極爭取黨總支支持，推進(jìn)市場黨員幫 第 9 頁 共 16 頁 扶團(tuán)員，帶動團(tuán)員發(fā)揮作用。先后多次邀請市委黨校和人大講師團(tuán)專家，前來講授科學(xué)發(fā)展觀、三個代表重要思想及有關(guān)法律法 規(guī)方面的知識，舉辦企業(yè)管理、財會管理、物業(yè)管理等基層知識培訓(xùn)，使 第 8 頁 共 16 頁 團(tuán)員干部隊伍思想覺悟、法治觀念、專業(yè)水平都有了一定程度提高。 小商品城團(tuán)建工作調(diào)研報告 以下提供一篇調(diào)研報告給大家參考。四是偷稅漏稅行為難以控制 。 一是以蘆淞服飾批發(fā)市場為品牌，以蘆淞服飾工業(yè)園為依托，以良好市場環(huán)境為誘力，引進(jìn)由外地生產(chǎn)的品牌來株發(fā)展生產(chǎn)。 以市場興產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶市場，形成產(chǎn)業(yè)與市場共同繁榮的局面，這是許多城市成功的做法。 一是以集約化、集團(tuán)化經(jīng)營為方向，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，全面完成市場改制，組建公司制，實現(xiàn)集約化、集團(tuán)化經(jīng)營。 三、下階段商品市場建設(shè)的發(fā)展思路 大力發(fā)展現(xiàn)代批發(fā)市場，奠定區(qū)域商貿(mào)中心地位。我市商品市場基本是各自為營，市場之間缺乏聯(lián)系，商流、物流、資金流、信息流不能相互流動，互通有無 。 全市 337 個商品市場共有從業(yè)人員 萬人，其中安排下崗職工近十萬人。商品市場檔次逐年提高，蘆淞服飾市場由最初的地攤式市場到鳥籠式市場再到寬敞門面式市場，部分市場已發(fā)展到集辦公、服裝展示、網(wǎng)上購物等為一體的現(xiàn)代化大窗櫥。 商品市場在商貿(mào)流通中的作用 不斷擴(kuò)大。 二、我市商品市場存在的主要問題 商品市場布局不合理。我市雖有過億元市場 21 家，但大而不強(qiáng)，沒有組建一個市場集團(tuán)。 沒有現(xiàn)代化的專業(yè)批發(fā)市場就沒有現(xiàn)代化的商貿(mào)城市。盡快完成蘆淞服飾有限
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