5區(qū)領導在住建系統工作會致辭-文庫吧在線文庫
【正文】 市形象，有力地促進了夜間經濟的發(fā)展。全面落實住房保障政策，為 340 戶住房困難家庭實施了廉租房保障，為 166 戶購買經濟適用房住戶兌現了財政補貼。二是切實抓好市政管理工作。積極解決民生問題，共辦理人大代表建議和政協委員提案 32 件、人民來信來訪及市長公開電話、市政服務熱線 96 件，做到事事有回音、 第 5 頁 共 16 頁 件件有落實，群眾關心的熱點難點問題得到及時有 效解決。組織全系統通過開展學習調研、分析檢查、整改落實工作，達到了提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展的目標，受到省、市、區(qū)指導檢查組的充分肯定和好評，我局在全區(qū)大會上作了典型發(fā)言。三是狠抓機關和基層基礎建設。 二是始終以使命意識鼓舞斗志，奮力爭先。過去的一年，住 第 8 頁 共 16 頁 建部門的工作點多線長，面廣量大，無論是繁重的城建工程還是大量的管理服務工作，都面臨不少新情況、新問題，我們始終以創(chuàng)新意識，破解一個又一個建設、管理與服務難題。 二、年工作任務 全局工作總的要求是。 —— 在全區(qū)目標責任制綜合考核、經濟建設十佳服務單位、招商引資以及黨的建設等工作考核中 確保部門繼續(xù)位居全區(qū)前列。二是繼續(xù)抓好轄區(qū)舊小區(qū)和背街小巷改造，確保完成玉泉街、廣文街等 19 條背街小巷和 2 個舊小區(qū)改造任務。完 成建筑業(yè)產值 6 億元以上，實現利稅 3500 萬元以上。 （五）高水平抓好道路綠化。加強對物業(yè)企業(yè)的監(jiān)管和考核，全面推行物業(yè)管理淘汰退出機制，大力開展 “ 星級小區(qū) ” 評選活動，不斷提高物業(yè)管理水平。以 “ 抓一流管理、搞一流服務、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績 ” 和鍛造 “ 城建鐵軍 ” 為目標，在全系統深入開展干部思想教育活動，引導干部職工樹立三大思想觀念：一是 “ 要有強烈的事業(yè)心，工作著、快樂著，工作第一 ” 的觀念；二是 “ 工作高標準、爭一流，不干則已 、干就干好 ” 的觀念；三是 “ 工作要有激情、有闖勁，敢打大仗、打硬仗，敢于勝利，明知山有虎、偏向虎山行 ” 的觀念，在全系統營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。希望大家進一步認清使命，明確責任，以強烈的事業(yè)心、責任感和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)，拼搏進取，確保圓滿完成全年任務目標。 同志們，推進奎文住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)發(fā)展新跨越是時代賦予我們的光榮使命。今年住建工作任務重、時間緊、標準高，局里將進一步健全組織領導和工作推進機制，繼續(xù)實行領導班子包項目制度，對每一項重點工作，都要制定具體的任務目標、工作重點和推進措施。突出抓好各級領導班子和干部隊伍建設，做好以信訪穩(wěn)定、安全生產、 第 15 頁 共 16 頁 黨風廉政建設和內部規(guī)范化管理為重 點的基礎工作，保證住建事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。充分發(fā)揮建設行業(yè)政策熟、信息靈、項目多的優(yōu)勢，進一步完善招商辦法，加大獎懲 第 14 頁 共 16 頁 考核力度，多渠道開展招商引資，重點引進規(guī)模大、科技含量高、帶動力強、投資過 5000 萬元的大項目，確保圓滿完成區(qū)里下達的任務指標。堅持依法行政，突出抓好基本建設程序、建筑節(jié)能、建筑市場準入與交易、建設工程質量安全監(jiān)督、竣工驗收備案等工作，堅決杜絕區(qū)內工程出現重大質量和安全責任事故，進一步規(guī)范建筑市場秩序。 （四）千方百計推進重點項目拆遷。 （三）加快房地產開發(fā)和住房保障建設。 23年內，爭取市里投資 20 億元以上，建設改造道路 20 條以上，總長度 50 公里，在全區(qū)形成快速通暢的現代道路交通網絡。 —— 完成重點項目及城中村改造拆遷 50 萬平方米，比去年增加 10%以上。在此，我代表局黨 委向在座的同志們，并通過你們向為實現奎文住房和城鄉(xiāng)建設又好又快發(fā)展竭誠盡力的全系統黨員干部群眾，表示崇高的敬意和衷心的感謝。著力改善民生，是胡錦濤總書記對我們的期望， “ 發(fā)展經濟，造福百姓 ” ， 是區(qū)委、區(qū)政府對我們的要求。針對基層基礎工作的新形勢、新特點，研究制定了加強基層基礎工作意見，全系統安全生產、計劃生育、信訪穩(wěn)定及內部管理等工作明顯得到加強。積極開展健康有益的文體活動，在全區(qū)體育運動會上奪得總分第三名的好成績。 （七）黨建、精神文明和部門自身建設取得新成效。聘請專家對轄區(qū) 300 余名物業(yè)管理人員進行了集中專業(yè)培訓，組織優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)負責人到廣州等地考察學習 先進經驗，嚴格物業(yè)企業(yè)資質審核管理，加強小區(qū)業(yè)委會建設，全區(qū)物
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