5農(nóng)村信用社改革與發(fā)展匯報-文庫吧在線文庫
【正文】 經(jīng)營，不斷提升為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)和支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的水平。積極穩(wěn)妥地參與同業(yè)拆借市場業(yè)務(wù)和有價證券的發(fā)行業(yè)務(wù)。 （九）創(chuàng)新信用品種和信用工具 充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的網(wǎng)點優(yōu)勢和貼近農(nóng)民的優(yōu)勢，積極拓展代理業(yè) 務(wù)。按照 “ 優(yōu)化一批，改造提升一批，撤并一批 ” 的原則，優(yōu)化網(wǎng)點布局。三是發(fā)揮政策優(yōu)勢。 （十一）致力提高經(jīng)營效益 到 20****年，全省農(nóng)村信用社的資本充足率要達(dá)到人民銀行規(guī)定比例；不良貸款比重下降至 20％以下；營運成本和費用在 2024年基礎(chǔ)上下降 5個百分點，盈利水平年均增長 15%以上，實現(xiàn)無虧損社目標(biāo)。使電子化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋儲蓄業(yè)務(wù)（通存通兌）、會計業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，同時適時推行銀行卡、 借記卡、信用卡、 pos、 atm 等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。協(xié)調(diào)農(nóng)村信用社法人與法人之間、與其它部門之間的關(guān)系。形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡機(jī)制，體現(xiàn)全體股東的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 （十八）建立有效的員工激勵機(jī)制 全省農(nóng)村信用社都要推行全員聘用制，實行等級員工管理制度。在干部管理上建立問責(zé)制和績效考評制度。開設(shè)新的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)或開辦新的業(yè)務(wù)種類，必須樹立“ 風(fēng)險防范和內(nèi)控優(yōu)先 ” 的思想。積極配合銀監(jiān)部門 的監(jiān)督工作，認(rèn)真落實銀監(jiān)部門的監(jiān)管意見和措施，共同做好風(fēng)險控制工作。 （二十二）強(qiáng)化稽核監(jiān)督工作 建立和完善農(nóng)村信用社各項稽核監(jiān)督規(guī)章制度，實現(xiàn)稽核監(jiān)督工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化。不斷改進(jìn)人防、物防、技防手段。鼓勵員工勇于創(chuàng)新經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，創(chuàng)新工作方法；激勵員工拓展業(yè)務(wù)品種，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)競爭實力。 （二十五）鑄造農(nóng)村信用社 “ 勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓 ” 的企業(yè)精神 使企業(yè)文化成為農(nóng)村信用社形成競爭力、凝聚力、創(chuàng)造力的真正源泉。 （二十三）加強(qiáng)安全防范工作 安全防范管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理、風(fēng)險管理 的重要組成部分。建立覆蓋全省的信貸管理核心業(yè)務(wù)系 統(tǒng)，對全轄每筆貸款風(fēng)險和借款企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測。完善和實施有力的企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控制度，建立審貸分離機(jī)制，嚴(yán)格貸前、貸中、貸后管理，落實風(fēng)險管控責(zé)任。控制風(fēng)險，不是徹底 消滅風(fēng)險，而是有效防范風(fēng)險，使風(fēng)險降低到可以承受的范圍內(nèi)；使防范風(fēng)險成為一種組織責(zé)任、一種制度文化，并成為每個員工的使命。在此基礎(chǔ)上實行基本薪酬＋績效薪酬＋獎金的結(jié)構(gòu)薪酬體系。在明確崗位責(zé)權(quán)基礎(chǔ)上優(yōu)化人力資源配置，把好鋼用到刀刃上，杜絕人浮于事現(xiàn)象。設(shè)立資格股、擴(kuò)大社員和其它自然人、法人的入股面，用金融紐帶把農(nóng)村信用社與更廣大的服務(wù)對象聯(lián)起來，使其關(guān)心和支農(nóng)村信用社的發(fā)展。初步建 第 9 頁 共 16 頁 立起符合市場經(jīng)濟(jì)管理規(guī)則的科技工作體制和網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制，使全省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)與管理 達(dá)到國內(nèi)同業(yè)水平，在有相對優(yōu)勢和一些關(guān)鍵領(lǐng)域達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平。建立標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程和服務(wù)規(guī)范，實行限時服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn) 化服務(wù)，不斷改進(jìn)服務(wù)手段和技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量。四是鞏固客戶優(yōu)勢。積極推行經(jīng)營網(wǎng)點的等級化管理，爭取用 3－ 5年時間，實現(xiàn)全省農(nóng)村信用社網(wǎng)點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)點布局科學(xué)化，全面提高網(wǎng)點的經(jīng)營效率。加強(qiáng)與農(nóng)、林、水、電部門的合作，開展代收代付多種國家規(guī)定的農(nóng)村費稅業(yè)務(wù)?？偨Y(jié)小額信貸管理經(jīng)驗，加強(qiáng)對農(nóng)戶指導(dǎo)和服務(wù)，把小額信貸做成風(fēng)險小、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益高的信貸品牌，進(jìn)一步拓展其發(fā)展空間。 二、業(yè)務(wù)拓展與產(chǎn)品創(chuàng)新 （六）確立 “ 兩個明顯高于 ” 的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 今后幾年全省農(nóng)村信用社要實現(xiàn)存貸款平均增長速度明顯高于全省金融機(jī)構(gòu)平均水平，明顯高于全國農(nóng)村信用社年均增長 第 4 頁 共 16 頁 水平。面對日趨激烈的市場競爭，農(nóng)村信用社在資本實力、人才素質(zhì)、技術(shù)手段、經(jīng)營機(jī)制、服務(wù)產(chǎn)品等方面，都處于劣勢。 一、面臨的形勢與任務(wù) （一）把握歷史性的發(fā)展機(jī)遇 伴隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放的歷史進(jìn)程，農(nóng)村信用社建立了遍布城鄉(xiāng)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)滲透到農(nóng)村各個產(chǎn)業(yè)行業(yè)、多種所有制成份的企業(yè)和農(nóng)民家庭，確立了農(nóng)村金融主力軍的地
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