【正文】 計調(diào)整 5．不同階段價值創(chuàng)造變化 （ 1） 項目創(chuàng)造價值環(huán)節(jié)描述 （ 2） 商業(yè)競爭力描述 6．經(jīng)營模式 7．招商策略 八．產(chǎn)品設計建議 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 二．顧問服務報價 根據(jù)貴司項目的情況，我司完成以上顧問工作的項目服務總體優(yōu)惠報價為： 90萬元。公司高層管理人員將在市場調(diào)查、資料分析、定位建議、產(chǎn)品建議等各個環(huán)節(jié)中直接參與項目顧問工作。真誠希望貴我雙方能有機會再次合作，希望我司有機會協(xié)助貴司推動項目的全面、最終成功。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 對商業(yè)形態(tài)的建議最終都會體現(xiàn)在產(chǎn)品上，產(chǎn)品的設計應該考慮到業(yè)態(tài)更新時時空間變化的要求，以最大限度減少因階段調(diào)整而增加的改造成本，我們將主要提供以下幾個方面的產(chǎn)品建議。 （一）外部條件預測分析 1．城市與區(qū)域發(fā)展預測分析 2．商業(yè)模式發(fā)展分析 3．項目商圈需求與競爭預測 4．初期影響力形成及發(fā)展預測 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 1．形象定位 2． 業(yè)態(tài)確定 （ 1）業(yè)態(tài)構成 （ 2）業(yè)態(tài)配比 3．業(yè)態(tài)創(chuàng)新 4．觸媒設計 5．價值創(chuàng)造 （ 1） 項目創(chuàng)造價值環(huán)節(jié)描述 （ 2） 商業(yè)競爭力描述 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 為更有效了解消費需求，我們將在聚焦客戶的基礎之上，有選擇地進行客戶調(diào)查，并兼顧調(diào)查深度與廣度。 2．商業(yè)經(jīng)營者調(diào)查。在這種狀況下，應當預先判斷項目不同 發(fā)展方向，考慮不同發(fā)展模式競爭范圍與競爭對手，并分析與對手之間優(yōu)劣勢條件。 1．道路分析 2．交通可達性分析 3．項目輻射區(qū)域分析 （三）項目核心商圈劃分 對于本項目，不同的業(yè)態(tài)定位，其核心商圈劃分范圍也是不同的。 1．區(qū)域城市發(fā)展分析 2．區(qū)域商圈發(fā)展分析 三．項目自身條件分析 （一）微觀地塊條件分析 主要包括對地塊本身及地塊周邊條件的分析。 對項目區(qū)域的分析，不能局限于項目周邊，也需要聯(lián)系市中心等多個方向考慮，考慮項目與成熟區(qū)域、發(fā)展方向確定區(qū)域的關系，考慮項目區(qū)域的歸屬與聯(lián)系。 一．宏觀要素分析 （一）宏觀經(jīng)濟對商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的影響 煙臺市宏觀經(jīng)濟的發(fā)展直接決定了消費習慣變化、消費需求類型與檔次，也直接影響不同商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營狀況。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 作為新發(fā)展區(qū)域的大型項目，尤其考慮到貴司 20年經(jīng)營期限問題，必須針對項目聚集人氣階段、業(yè)態(tài)更新階段、穩(wěn)定運營階段的不同情況，進行針對性計劃與設計，即需要動態(tài)的設計項目發(fā)展、成長歷程。 （三）我司可提供的服務內(nèi)容與顧問工作基本思路 基于對以上問題的理解，結合我司顧問工作的能力與特長，我司可以為 貴司世紀新天地項目提供 市場研究與發(fā)展戰(zhàn)略 顧問服務，主要解決以下問題： 1．迅速聚集人氣，初戰(zhàn)告捷的解決方案。 4．輕工產(chǎn)業(yè)基礎。 （二）項目的條件與機會 項目發(fā)展同時存在以下條件與機會可供利用： 1．區(qū)域未來發(fā)展前景。 4．商圈成長規(guī)律與一次性大規(guī)模開發(fā)的矛盾。 第二章 顧問工作計劃書 第一部分 對本案的理解 （一）項目面臨問題 根據(jù)貴我雙方初步交流，結合我司在商業(yè)項目顧問工作中積累的經(jīng)驗，認為貴司項目所面臨的關鍵問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1．城市發(fā)展規(guī)律與項目規(guī)劃的矛盾。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司 致 運通投資管理有限公司 之 世紀新天地項目 顧問工作計劃書 華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司 20xx 年 3 月 7 日 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第一章 前 言 首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會就貴司擬開發(fā)之煙臺世紀新天地項目，提供顧問服務工作計劃。 一個新城市、一個新區(qū)域的發(fā)展總是要經(jīng)歷居住發(fā)展、商業(yè)發(fā)展、商務發(fā)展的過程，在區(qū)域居住尚未大規(guī)模發(fā)展的情況下，發(fā)展大規(guī)模商業(yè)項目將面臨巨大挑戰(zhàn)。 一個新興商圈的興起，或者一個大型商業(yè)項目的發(fā)展，往往是基于大量未被滿足的潛在需求存在，或者發(fā)展、創(chuàng)造了一種新型需求方式、或者取代 了原有商業(yè)模式。 政府已經(jīng)搬遷至此，大學城將提供大量固定消費群，隨著周邊環(huán)境改善居民也將越來越多。 煙臺，包括青島等附近區(qū)域，已經(jīng)聚集不少服裝等輕工產(chǎn)業(yè)，為商業(yè)、工業(yè)互動發(fā)展提供了一定基礎條件，同時也為項目 發(fā)展 OUTLET 等有競爭力的新型商業(yè)模式 提供了條件。 聚集人氣、保證流水、形成