4民企經(jīng)營管治人才隊伍構(gòu)建調(diào)研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 較多地任用本地人才有利于企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)固。 當?shù)厣瞽h(huán)境。還有 35％的人認為一般，認為不太滿意的則僅有 5％（見表二）。 培訓(xùn)需求沒有得到很好的滿足。其二，具有高職稱人才比例偏低所調(diào)查的 84 家民營企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍中，高級、中級、初級、初級以下職稱所占比例分別為 11％、 25％、 55％、 9％，初級職稱所占比重最大，高級職稱比例則比較偏低。為此，政府及其職能部門的首要任務(wù)就是為民營企業(yè)的人才引進、留用和發(fā)揮價值創(chuàng)造良好的條件。同時，加強當?shù)匚幕袌鼋ㄔO(shè)，將新華書店、圖書館等文化基地既建成滿足全市居民需要的精神園地，也建成適合企業(yè)員工充實自我的發(fā)展園地。另一方面也增強了員工自身素質(zhì)和能力的提 第 10 頁 共 13 頁 高，提高了員工對企業(yè)的 “ 忠誠度 ” 。也可以聯(lián)合高等院校開展高層次管理培訓(xùn)，把繼續(xù)學(xué)習移植到企業(yè)家門口，既為企業(yè)培訓(xùn)提供了便利條件，也為企業(yè)節(jié)約了培訓(xùn)成本，推動全市企業(yè)經(jīng)營管理人才向縱深發(fā)展。要強化對經(jīng)營管理人才的公關(guān)能力進行培養(yǎng)與訓(xùn)練，因為在工作中，他們是各部門工作的協(xié)調(diào)者。通過本次調(diào)查，當前企業(yè)員工首位的需要是工資報酬，同時也比較看重精神激勵。三要在抓好物質(zhì)激 勵的基礎(chǔ)上，拓寬精神激勵的內(nèi)容，在實施精神激勵時，形式也應(yīng)新穎多樣， 第 13 頁 共 13 頁 如大會口頭表揚、發(fā)獎狀、榮譽證以及交心談心、感情交流、通令嘉獎、做事跡報告、分配有吸引力的工作，派出進修、外出參觀旅游等，激發(fā)員工的自我成就感。二要進一步改進和完善分配制度，按照績效掛鉤、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，積極推進職業(yè)經(jīng)理人年薪制。這就需要民營企業(yè)著眼未來，分析企業(yè)的內(nèi)外部變化以及企業(yè)對人力資源的需求，弄清楚企業(yè)現(xiàn)有的人才隊伍狀況，今后需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養(yǎng)還是通過外部引進等問題，在選人、育人、用人、留人等環(huán)節(jié)，根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，通過企業(yè)文化的傳播與滲透，認同企業(yè)價值觀，逐步使之改變成有利于工作的 心智模式，應(yīng)是人才培訓(xùn)的關(guān)鍵一步。二是開展管理知識和技能的教育培訓(xùn)工作，提升民營企業(yè)特別是中小企業(yè)的企業(yè)家團隊和中低層管理人員的能力。建議五，著力解決年輕人才婚姻問題。同時，幫助解決子女上學(xué)問題，給他們以當?shù)鼐用竦耐却?，消除他們的后顧之憂，鼓勵他們在民營企業(yè)安心創(chuàng)業(yè)，做出成績。具體表現(xiàn)在：一是沒有建立梯進式的人才隊伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)營管理人才老中青搭配不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)老的退休了，年輕的接不上等斷層現(xiàn)象；二是崗位設(shè)置基本是 1：1的比例，一個螺絲對一個眼，一旦出現(xiàn)因病因事或辭職等情況，沒有替補人員，這主要是因為企業(yè)內(nèi)輪崗制度沒有建立健全；三是對人力資源的開發(fā)僅限人事管理，并沒有對新引進人才進行專業(yè)的職業(yè) 生涯設(shè)計，使新引進人才不清楚公司在任用時的真實意圖，從而容易因工資報酬、工作環(huán)境、自我價值的實現(xiàn)等因素影響失去留下來的信心；四是企業(yè)在用人機制方面比較死板，僅依靠管理制度對人才加以約束，沒有靈活的管理機制，不能體現(xiàn)人本化的人才管理體制。在問卷調(diào)查中， 32％的人認為企業(yè)人才工作的難點主要在人才結(jié)構(gòu)不夠合理。重點走訪座談的 8 家企業(yè)無論是培訓(xùn)人數(shù)還是培訓(xùn)經(jīng)費，占 84 家企業(yè)的比重都很高。 58%的調(diào)查對象認為當?shù)卣推髽I(yè)對人才的重視非常重要， 25%的調(diào)查對象則認為當?shù)匚幕瘜W(xué)術(shù)氛圍也是值得考慮的一個因素。 個人價值的實現(xiàn)和發(fā)展空間。無論是參與個人問卷調(diào)查的各層次經(jīng)營管理人員，還是參加座談人員普遍反映的人才地域分布結(jié)構(gòu)，本土人才被任用占據(jù)絕對高的比例，外地 第 3 頁
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