erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)【5篇】-文庫吧在線文庫
【正文】 被 1 條相關(guān)的銷售訂單關(guān)聯(lián)解決方法：將與此物料關(guān)聯(lián)的未執(zhí)行完的訂單關(guān)閉后，再禁用此物料問題就會(huì)解決。所以查詢出的與委外加工入庫單有對(duì)應(yīng)關(guān)系的材料發(fā)出單據(jù)有很多，包括同一加工單位其他材料發(fā)出單據(jù)，所以只能在委外加工核銷明細(xì)表中查看，或是核銷方式修改為按加工單位逐條核銷。 （八）重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理：首先建立重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃，分解重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)線排 程、生產(chǎn)投料。以下是我實(shí)訓(xùn)結(jié)束所做的總結(jié)希望能和大家分享一下。第一年企業(yè)虧損 18 萬，經(jīng) 過第二年的努力盈利了 4 萬，相當(dāng)之不易。 ERP 沙盤模擬，兩周的實(shí)訓(xùn)，讓我對(duì)這個(gè)新的概念詞，由好奇新穎到理解到熟悉。在實(shí)習(xí)過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵 ,了解 ERP 對(duì)企業(yè)管理的解決之道。因?yàn)椴惶?cái)務(wù)，一開始我還以為財(cái)務(wù)助理是最輕松、最悠閑的職務(wù)，幾乎不要做什么，后來才發(fā)現(xiàn)我是大錯(cuò)特錯(cuò)了，如果想做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)助理，我應(yīng)該是沒有閑置時(shí)間的，每一步都應(yīng)該感覺責(zé)任的重大，而要想做一個(gè)好的財(cái)務(wù)助理，可要足夠的 “ 臺(tái)下工夫 ” ，其中的困難也不言而預(yù)。解決了種種問題后覺得獲益匪淺。 （七）委外加工管理：進(jìn)行委外生產(chǎn)任務(wù)處理、生產(chǎn)投料、模擬發(fā)料處理。 解決方法：因?yàn)槠浜虽N方式為按加工單位匯總核銷。 問題六： 錄入供應(yīng)鏈單據(jù)，在按 F7 搜索物料的時(shí)候，希望 F7 查詢的默認(rèn)字段是名稱而不是代碼。 解決方法：在功能菜單欄點(diǎn)擊管理按鍵，彈到與按 F7 一樣搜索界面其他基礎(chǔ)資料也可以通過此方法來實(shí)現(xiàn)。 通過小組分配來提升團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。本年市場(chǎng)廣告投入 12M， ISO9000 第二年認(rèn)證。 第五年：新建 1 條全自動(dòng)生產(chǎn)線，開始對(duì) p4 產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，但銷售主力仍集中在 p3 產(chǎn)品上。根據(jù)此特點(diǎn)我們對(duì)用友 ERP 軟件進(jìn)行了兩周的上機(jī)實(shí)際演練實(shí)習(xí)。在此實(shí)習(xí)中，有效的把在校所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合，使我們熟悉現(xiàn)在連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)。在 ERP 軟件的操作中以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想，以一個(gè)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型，重點(diǎn)介紹了信息環(huán)境下各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理方法和處理流程，并提供了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備帳套和結(jié)果帳套 ，每個(gè)實(shí)驗(yàn)既可以環(huán)環(huán)相扣，也可以獨(dú)立運(yùn)作，適應(yīng)了不同層次的學(xué)習(xí)需要。 ERP 將許多 “ 事后 ” 的管理工作提前為 “ 事前 ” 的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。而我擔(dān) 任了生產(chǎn)總監(jiān)這一職位。因?yàn)槲覀儾荒苤话蜒酃夥旁诙唐诘睦嫔希且紤]長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。我們?cè)诓贾蒙a(chǎn)線時(shí)，需要考慮不同生產(chǎn)線的購買金額、建好的時(shí)間以及產(chǎn)能。不僅沒有達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃，而且還要交付違約金，得不償失。由于在貸款上缺乏前瞻性，而訂單的賬期又很長(zhǎng)，導(dǎo)致我們?cè)诮?jīng)營的后幾年中，出現(xiàn)了需要貼現(xiàn)才能保證有足夠的流動(dòng)資金繼續(xù)經(jīng)營的情況?；?dòng)性地學(xué)習(xí)更能夠激發(fā)我們的潛能，我覺得這對(duì)于我們工商管理系的學(xué)生們，有著重要意義。我們組還算比較成功，有了爭(zhēng)取訂單的優(yōu)先權(quán)，我們才能接到比較好的訂單。同樣的， ISO 認(rèn)證與開拓其他市場(chǎng)上也犯了相同的錯(cuò)誤。 第三，采購訂單要下好。 第一，市場(chǎng)調(diào)研。營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)預(yù)測(cè)，需要研發(fā)、生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，需要開拓哪些市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，對(duì)我的工作也有一定的指導(dǎo)。 ERP，也就是企業(yè)資源計(jì)劃，顯而易見，資源計(jì)劃就是我們實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn)。 通過這次實(shí)習(xí)還對(duì) ERP 形成正確的觀念。真正學(xué)以致用。 一、實(shí)習(xí)目的 實(shí)習(xí)是一項(xiàng)綜合性的、社會(huì)性質(zhì)的活動(dòng)，是一個(gè)由學(xué)校向社會(huì)接軌的環(huán)節(jié)，是學(xué)校學(xué)習(xí)向社會(huì)工作轉(zhuǎn)型的一大模塊。年末、綜合費(fèi)用 41M、凈利潤(rùn) 55M、所有者權(quán)益183M，占據(jù)了本地、區(qū)域與國際三個(gè)市場(chǎng)老大地位。年末的綜合費(fèi)用 26M、凈利潤(rùn) 15M、利潤(rùn)留存 8M，所有者權(quán)益合計(jì) 62M，仍占據(jù)本地和區(qū)域的市場(chǎng)老大。第一年，我們購買了一個(gè)價(jià)值 40M 的大廠房，新建了五條生產(chǎn)線，考慮到不同類型的生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率和靈活性，我們投資建設(shè)了 4 條全自動(dòng)生產(chǎn)線和 1 條柔性生產(chǎn)線并研發(fā)了 P P P3 三種產(chǎn)品， 同時(shí)開拓了本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際五個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)行了ISO9000 資格認(rèn)證申請(qǐng)。從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面。 解決方法：系統(tǒng)參數(shù)維護(hù)，單據(jù)設(shè)置，修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置，選擇允許手工錄入。 問題五：在打開局域網(wǎng)中其他計(jì)算機(jī)上的賬套時(shí)，提示賬套已經(jīng)損壞，但將賬套復(fù)制到本機(jī)時(shí)打開就一
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