財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)心得體會范文分享-文庫吧在線文庫
【正文】 在財(cái)會工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。這次實(shí)習(xí)，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)之后，為了增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的理解，更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動的基本方法和基本技能，運(yùn)用學(xué)到的理 論知識進(jìn)行分析和研究以解決實(shí)際工作中可能遇到的問題，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以說是財(cái)務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容，因?yàn)橐磺谢顒佣际且云髽I(yè)確定的目標(biāo)展開的。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)收益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。問過同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。但若一味的賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高。通過列表即可對比信用后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案。通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了 萬元，所以是不成功的。因?yàn)槭冀K保持最低庫存余額在 8000 以上，就要加上兩個 8000，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù)。也就是說當(dāng)期預(yù)計(jì)收入就 40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險 。我們加深對專業(yè)的了解，拓寬知識面，提高分析問題和解決問題的實(shí)際能力 。僅 僅的一個月在校實(shí)習(xí)，我將受益終生 心得三：財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)心得體會 一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)的目的和意義 隨著國際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高 。會計(jì)工作本來就是煩瑣的工作，在這次實(shí)習(xí)的過程中我們深刻體會到了這一點(diǎn)。 一、扎實(shí)的理論知識是前提。財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。雖然做財(cái)務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的，因?yàn)橐粋€小小的錯誤也會造成重大的財(cái)務(wù)損失。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路，先根據(jù)銷售量估算出 現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用，再得出現(xiàn)金流量估算表，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計(jì)算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和投資回收期這些財(cái)務(wù)指標(biāo)。 垂直分析是對
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