5篇一：對(duì)公司的建議及意見(jiàn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開(kāi)個(gè)討論會(huì)，把工作總結(jié)一下提一些工作問(wèn)題和 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，問(wèn)題涉及到的部門做好記錄，限期完成。 1鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì) 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。建議公司召開(kāi)會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來(lái)的，時(shí)間短，觀看的人有限，建議主持人播出來(lái)，不過(guò)這樣成本會(huì)高一點(diǎn)，但效果會(huì)好點(diǎn)?，F(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息；也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。 招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來(lái)規(guī)范各部門的人員招聘、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理； 考勤監(jiān)管。 部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖。 1關(guān)于績(jī)效考核的通知從五月份下發(fā)以來(lái)一直都沒(méi)有執(zhí)行，而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。即節(jié)省時(shí)間也有了效率。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大，所以每周的變動(dòng)也不大，但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不可預(yù)見(jiàn)的工作，這些如有一次寫一個(gè)月是體現(xiàn)不出來(lái)的。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享， 但在有時(shí)候下屬接受批評(píng)或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì)帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批評(píng)或處罰，以維持好彼此間的關(guān)系。監(jiān)督會(huì)不會(huì)流于形式。若在下次例會(huì)前完成，建議隨時(shí)反饋，由部門經(jīng)理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)考 慮賣場(chǎng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理方面的弱項(xiàng)，特別是在經(jīng)營(yíng)方面，沒(méi)有很好的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在此方面會(huì)很大 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 程度影響制約下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作。 ○ 2 必須強(qiáng)化各部門的 “ 團(tuán)體意識(shí) ”○ ，即要有全局意識(shí)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門的利益。 要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā) 與管理。 3 宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁(yè)外，還可以采取戶外廣告、車 ○ 體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。 五、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn) 這個(gè)說(shuō)幫那個(gè)做事，然而自己的事卻無(wú)法做好，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推諉，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。 九、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)。 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) ，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。 綜合管理部： *** *年 *月 *日 篇三：關(guān)于對(duì)公司的意見(jiàn)和建議 關(guān)于對(duì)公司的意見(jiàn)和建議 一、首先針對(duì)綠城工地需增設(shè)一個(gè)辦公室，便于管理人員協(xié)商解 決問(wèn)題。 增加業(yè)務(wù)部人員的參與度，充分扮演起應(yīng)有的角色。 建議以事實(shí)為依據(jù)，說(shuō)實(shí)話講真話。 一、日常工作方面的 建議 建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通、和諧共處。（迫切） 3公司早日建設(shè)一個(gè)正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理 3公司機(jī) 關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作作風(fēng)。 案例。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力
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