4某年行政年度工作計劃范文-文庫吧在線文庫
【正文】 后的目標完 成年度工作。 xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐 。 鑒于此，行政部在 xx 年首先應完成公司組織架構的完善。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。 第 2 頁 共 5 頁 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) 。從而提高績效考核的權威性、有效性。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。同樣，每
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