5市場部門年終總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 整個市場部門共兩人，一是市場主管，一是市場人員，未能滿足工作需要。在每月匯報中，與其溝通工作中的進步與不足，從制度要求和心理印象上讓市場人員感覺到學(xué)校、部門管理的嚴肅性，因此執(zhí)行力隨之增強。 （二）市場費用數(shù)據(jù)仍需完善。 六、 20xx 年工作計劃 繼續(xù)開展地推工作 全力開展異業(yè)合作 多方位進行市場宣傳 負責(zé)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù) 以上是我們市場部 20xx 年年度工作總結(jié)，俗話說。同時，大家還利用各種途徑和方法，廣泛搜集客戶信息，廣交客戶朋友，理性溝通，睿智談單，靈活運用了 “ 先交朋友，再談業(yè)務(wù)。區(qū)域的業(yè)務(wù)員來自不同的地方，也有不同的背景，基礎(chǔ)和習(xí)慣，平時在工作和生活中有不同的要求和欲望。 （ 4）抓市場資源管理。三是加強對金融危機下市場知識的學(xué)習(xí)。在回款工作中，我們堅決按照合同執(zhí)行，及時解決回款中遇到的各種問題，力爭老款回款率 95%，新款回款率 90%。 做好客戶維護工作，讓客戶的朋友關(guān)系貫穿業(yè)務(wù)的始終。 繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。力爭市場占有率提高到 60%以上。 ，提升素 質(zhì)。上半年，我區(qū)合同回籠率 81%，驗收單回籠率 76%， 結(jié)算單回籠率 83%。抓好管理，是提高業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要保證，也是最大限度提高工作效率，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險的主要措施。加之我們是新入住的品牌產(chǎn)品，在區(qū)域的市場份額非常低，為了搶占市場，打壓競爭對手，區(qū)域的兄弟們時刻保持清晰頭腦，理順工作思路，積極尋找市場的突破口。 五、對學(xué)校發(fā)展建議 （一）加強中層員工的培訓(xùn) 中層是一個學(xué)校的基石，目前我們的中層團隊穩(wěn)定，雖然水平層次不齊或者說整體有限，更需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)和有效的學(xué)習(xí)機制，搭建有效的溝通平臺，從而得到整體提升和磨合。在管理當(dāng)中存在過于嚴格的地方，致使下屬感 覺壓力較大，由于管理嚴格，過多束縛其個性發(fā)展，從而造成穩(wěn)定性較差。主管的主要職責(zé)是把控整個部門所負責(zé)工作的進程，市場營銷宣傳活動的策 劃組織、執(zhí)行與總結(jié)及所有文案工作。（ “ 三嚴三實 ” 專題教育總結(jié)匯報） 負面因素。如不及時的做市場調(diào)研工作，了解相關(guān)行業(yè)發(fā)展、了解消費者需求轉(zhuǎn)變，那么品牌宣傳就沒有良好 前提，這是我們不足之處。 協(xié)同工作 。） 推廣合作 。 第 1 頁 共 10 頁 市場部門年
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