5如何當(dāng)一名合格的組織部長-文庫吧在線文庫
【正文】 人，長盛不衰，黨的事業(yè)才會(huì)長期、持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。并進(jìn)而覺得 這么多年來，由于狠抓了干部的 “ 四化 ” 工作，已經(jīng)積聚起一大批可用之才，在某些單位甚至已人滿為患，于是放松了對(duì)后備人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，對(duì)那些主動(dòng)送上門來的人才則更是置之不理，拒之門外。其 實(shí)，一些優(yōu)秀人才之所以難以駕馭，主要原因就在于用之太少，用之不當(dāng)。事實(shí)上， “ 金無足赤，人無完人 ” ，真正的 “ 全才 ” 是沒有的，我們說的優(yōu)秀人才，只能是在某一個(gè)或某幾個(gè)方面有突出能力的人；我們選拔任用一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，也只是讓其在某一個(gè)具體的領(lǐng)導(dǎo)崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智。但如果一味以資歷論英雄，按年齡、現(xiàn)有職級(jí)和任職年限等等排先后，這就是脫離實(shí)際的錯(cuò)誤作法。 第 1 頁 共 4 頁 如何當(dāng)一名合格的組織部長 選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部是組織部門的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，也是廣大黨員、干部和人民群眾最為關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。一旦形成這種選人用人的定式，就會(huì)擔(dān)心打破平衡，用了一個(gè)，挫傷一片，于是干脆一個(gè)不用。用人者的高明，不在
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