5如何開展干部考察工作-文庫吧在線文庫
【正文】 詢式的方法，引導(dǎo)其就一點或幾點問題談深談透，在詢問干部工作情況的基礎(chǔ)上，參照擬任崗位的關(guān)鍵勝任素質(zhì)特征，適當(dāng)征求干部的使用意見，了解擬任崗位什么樣的人最為合適；對于年齡小的談話者，抓住 年輕人敢說敢議、顧慮較少的特點，可采用問答形式，開門見山，直接說明談話要求，讓其發(fā)表看法，但其意見容易偏激，對所談之言要進行綜合分析，切不可急于下結(jié)論。考核人員在談話中要適時贊賞性點頭以緩解談話人的緊張情緒，及時順著談話人的意思進行引導(dǎo)話題，比如，一句 “ 講得不錯，你說的也就是這個意思吧，能不能再這 個問題上再講詳細些 ” 等，這樣，既避免談話冷場，又提高談話的效率。面對這樣的情況，考察人員不能操之過急，更不能 “ 死纏爛打 ” 和 “ 刨根問底 ” ，最好的處理方法是可委婉含蓄一些，圍繞談話人中止這一話題，先從其他小事談起，不斷把談話內(nèi)容引向深入，但過渡不能太突然，以免造成談話對象欲言又止的情況。（討論為什么要搞一票否決），計生一票否決： XX 省實施人口與計劃生育 “ 一票否決 ” 審核細則晉人口發(fā)（ 2024） 11 號）第八條規(guī)定的；綜治一票否決：關(guān)于實行社會治安綜合治理一票否決權(quán)制的實施辦法晉綜治委（ 1994） 6 號）第七條、第八條規(guī)定的?？疾旖M在考察對象被確定提拔任職后的 7 個工作日內(nèi)將考察材料連同干部任免審批表、民主推薦匯總票及原 始票交由干部組，干部組負責(zé)將考察材料裝入本入檔案，形成歷史記錄。推薦結(jié)果及時報，視情而定繼續(xù)搞。考察責(zé)任要到人，最后簽字要署名。點成績、說問題，客觀真實辨仔細。 協(xié)調(diào)聯(lián)系下通知，區(qū)分時間要合理。考察組按考察材料的格式要求，根據(jù)民主推薦、考察測評情況，對考察對象德能勤績廉及存在問題等方面撰寫好考察材料?？疾旖M考察完成后應(yīng)及時對每名人選寫出約 50 字左右的簡要考察材料，主要概括本人個性 特點、工作實績及民主測評情況等，交由分管部長進行統(tǒng)一匯報。當(dāng)一個話題談完之后，考察人員要抓住談話人語氣停頓時間，不失時機地轉(zhuǎn)入新的話題，如 “ 請您給我們介紹介紹 ” 等話語及時引導(dǎo)和糾正。 6 運用靈活多樣的談話技巧，讓談話人 “ 暢談 ” 。實踐證明，以聊天的方式，朋友的語氣交流往往能取得意想不到的效果。干部考察談話第 第 6 頁 共 11 頁 一印象至關(guān)重要。但這些問題有的談話對象不一定會如實向考察組說，覺得就是走過場，主要是講好聽的說說，不得罪人，也有的性格內(nèi)向，說不了話，覺得沒什么說的，也有的是覺得都是組織定了人選，說了也沒有用等等思想觀念，這些都是我們作為考察組成員所應(yīng)當(dāng)考慮和引導(dǎo)。如果在考察中發(fā)現(xiàn)問題（結(jié)合實踐，會發(fā)現(xiàn)什么問題，可討論發(fā)言），還應(yīng)組織專人進行核實（怎么核實，用什么方式）。 五、組織談話考察，掌握真實情況 根據(jù)確定的考察人選，開展談話考察。
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