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太x電線公司-組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限控制程序-文庫吧在線文庫

2025-08-07 10:45上一頁面

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【正文】 認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn),不加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志 /認(rèn)證標(biāo)志; t) 確保組織以客戶為中心思想和滿足法律、法規(guī)的意識得到提高; u) 負(fù)責(zé)核準(zhǔn)公司年度生產(chǎn)、檢測等機(jī)器設(shè)備的購置與報廢; v) 其他生產(chǎn)、經(jīng)營等重大事項的決策。 組織機(jī)構(gòu)更新時機(jī)有: a) 有關(guān)部門核查組織機(jī)構(gòu)不適應(yīng)工作流程開展; b) 相關(guān)環(huán)境因素發(fā)生變化,有關(guān)部門 /人員認(rèn)為需要更新時; c) 總經(jīng)理認(rèn)為需要更新時; :有關(guān)部門 /人員將更新方案以報告形式提交管理評審,必要時可要求總經(jīng)理依據(jù)《管理評審控制程序》臨時召開管理評審會議。 《記錄控制程序》執(zhí)行,記錄的保存 期限及保存部門依《記錄一覽表》執(zhí)行。 、權(quán)限更新流程 職責(zé)、權(quán)限更新時機(jī) a) 公司調(diào)整組織機(jī)構(gòu)時; b) 相關(guān)部門 /人員提出合理之職責(zé)、權(quán)限修改時; c) 總經(jīng)理認(rèn)為需要更新 時。 a) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計 ; b) 負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙的轉(zhuǎn)換、工程圖面、包裝圖面、 BOM表的設(shè)計、提供; c) 組織設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)及設(shè)計更改等工作; d) 負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品所需材料型號、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等; e) 負(fù)責(zé)新開發(fā)材料型號、規(guī)格的提 及材料合格與否的確認(rèn); f) 配合處理產(chǎn)品在加工銷售過程中的技術(shù)環(huán)保問題。 通行對所有各部門人員,特別是從事與環(huán)境有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作人員職責(zé)、權(quán)限的策劃、管理和控制,確保所有部門人員均有明確合理的職責(zé)、權(quán)限。 副總經(jīng)理 /環(huán)境管理代表 a) 協(xié)助總經(jīng)理主持公司的總體事務(wù); b) 負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系及程序文件的審核; c) 定期組織公司品質(zhì)、環(huán)境內(nèi)部審核; d) 負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn) 、品管、 ISO等相關(guān)部門的指揮、監(jiān)督、檢查和與技術(shù)部門工作的協(xié)調(diào); e) 負(fù)責(zé)核準(zhǔn)公司年度稽核、教育訓(xùn)練等計劃; f) 監(jiān)督、檢查公司品質(zhì)、環(huán)境管理體系執(zhí)行情況并及時總結(jié)與向匯報; g) 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查其分管部門的工作,并對相關(guān)問題進(jìn)行糾正; h) 制定品質(zhì)、環(huán)境手冊及程序文件和相關(guān)工作計劃; i) 組織、協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品在設(shè)計、生產(chǎn)過程中的技術(shù)、品質(zhì)、環(huán)保等問題; j) 負(fù)責(zé)設(shè)計評審、驗證工作的確認(rèn); 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 14 頁 太陽電線(東莞)有限公司 文件編號 DWCPF001 版次 A2 頁次 2/7 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 14 頁 k) 總經(jīng)理交代的其他相關(guān)事項。對管理評審?fù)ㄟ^之更改方案, ISO專員依據(jù)《 文件和資料控制程序》對《組織機(jī)構(gòu)圖》實施更新,經(jīng)總理核準(zhǔn)后,交由文控員依據(jù)《文件和資料控制程序》發(fā)布實施。 6引用文件 《管理評審控制程序》………………………………… DWCPF007 《文件和資料控制程序》 ……………………………… DWCPF003 《記錄控制程序》……………………………………… DWCPF005 7使用表單 《記錄一覽表》………………………………………… FM00501A 8 附件 《組織機(jī)構(gòu)圖》
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