5企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書模板-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。 a、物業(yè)公司 swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅）； b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客 滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo)、量度 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 工具、量度方法等）。 步驟二。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果： 有效地利用資源； 預(yù)測(cè)問(wèn)題； 將組織的目的傳達(dá)給外部； 評(píng)估目標(biāo)的可行性； 評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法； 建立事情的優(yōu)先順序； 有效減少應(yīng)急需要。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃，使資源能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反應(yīng)。制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。 企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面。分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。 步驟七。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標(biāo)調(diào)高；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利
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