5全信息化精益管理模式-文庫吧在線文庫
【正文】 4 頁 共 8 頁 之前的分析提到，豐田汽車通過周密的市場調研，確定了目標市場。五個渠道分別為：豐田系列店、小豐田系列店、豐田花冠系列店，豐田汽車系列店以及豐田遠景系列店。促銷的方式可分為：人員推銷、廣告、公共關系和銷售促進四種。 ◆ 價格（ price）策略 影響產品定價的因素是多方面的，包括目標定價、成本、市場需求、競爭者的產品和價格等。豐田進軍美國市場之初， “ 豐田寶貝兒 ” 的徹底失敗恰恰說明了市場定位的重要性。豐田的成功，充分地證明了這一點。其中，獨特的 “ 精益生產方式 ” 為營銷戰(zhàn)略的實施提供了價廉物美的產品，靈活的營銷策略又為豐田在產品與用戶之間架起了橋梁。 在 2024 年的世界 500 強公司排名中，豐田公司居第六位，豐田產品遠銷世界各地，除了產品質量 過硬之外，不得不說與其 第 7 頁 共 8 頁 獨特的營銷策略密切相關。廣告起到了向消費者、中間商宣傳介紹的功效，因此這一階段以廣告為 第 6 頁 共 8 頁 主要促銷形式，以公共關系、人員推銷和銷售促進為輔助形式。第三，嚴格篩選代理商。最大限度地杜絕生產過程中可能出現的 “ 生產過剩 ” 、“ 怠工等候 ” 等七大浪費，是豐田汽車原副社長大野耐一上個世紀 70 年代開創(chuàng)豐田精益生產方式的最大初衷。 ” 并且，在課堂上，李老師也告訴我們，市場定位是塑造一種產品在細分市場上的位置。經人推薦，豐田公司的奠基人豐田喜一郎多次親自登門，終于請來了當時為譽為日本 “ 營銷之神 ”的神谷正太郎，并委以重任。旨在探討豐田汽車開拓國際市場的過程中表現出來的戰(zhàn)略上的堅定性和策略上的靈活性，為致力于國際市場競爭的中國企業(yè)提供借鑒。 第 1 頁 共 8 頁 全信息化精益管理模式 豐田汽車案例分析報告 摘要。 第 2 頁 共 8 頁 1960 年，杰羅姆 得到充分信任的神谷正太郎在上任后經過 15 年的不斷探索，逐步形成了
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