5企業(yè)上半年總結(jié)范文總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 作情況。 15 月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為 114956 萬元，完成區(qū)計劃任務(wù) 317780 萬元的 %，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù) 324998 萬元的 %；工業(yè)總產(chǎn)值為 59116 萬元，完成區(qū)計劃任務(wù)的 123030萬元的 %，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)的 %；利潤總額為 18197萬元；完成區(qū)計劃任務(wù) 51690 萬元的 %；鎮(zhèn)計劃任務(wù) 53319萬元的 %。 去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。同時，對于一些將來收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營風險降到最低點。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。 資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標。我們雖 第 6 頁 共 6 頁 然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向 其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。 （四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題。 （三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、
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