4立足公安工作提高執(zhí)法水平-文庫吧在線文庫
【正文】 一思想，提高對量化考核認(rèn)識 量化目標(biāo)管理績效考核。一等級、二等級為先進(jìn)單位，三等級屬落后單位，四等級屬不達(dá)標(biāo)單位。單位拿到考評資金決不能平均發(fā)給民警，搞平均制，要根據(jù)評出的 一、 二、三等級發(fā)放不同數(shù)額獎(jiǎng)金，四級民警不得發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)基金。第一方面作為交通 管理部門不同崗位，業(yè)務(wù)方面也有所不同，路面執(zhí)勤崗位，考核業(yè)務(wù)要從查處交通違法行為數(shù)和納管數(shù)入手，通過量化任務(wù)指標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了交警執(zhí)勤不管事的現(xiàn)象，加大了道路管理力度，交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，事故發(fā)案率明顯下降。每個(gè)人都自感壓力，自我加壓，人人努力工作、不斷學(xué)習(xí)，工作態(tài)度有很大轉(zhuǎn)變，工作熱情十分高潮，從而形成濃厚的比、學(xué)、趕、超學(xué)習(xí)氛圍。第二方面就是隊(duì)伍管理，加強(qiáng)隊(duì)伍日常管理是業(yè)務(wù)工作和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)工作的保障，隊(duì)伍日常管理是考核一個(gè)重要方面，隊(duì)伍管理內(nèi)容包含著裝、請銷假制度、學(xué)習(xí)制度等。要樹立工作目標(biāo)，讓民警干工作有個(gè)奔頭，一個(gè)單位年初要有一個(gè)總體工作目標(biāo)，使每一個(gè)民警都能有為之奮斗目標(biāo)，要用警察文化塑造民警，在隊(duì)伍形成 “ 真誠奉獻(xiàn)，剛正智勇 ” 價(jià)值觀，致力和諧警務(wù)，保障科學(xué)發(fā)展的共同愿景，提高民警政治運(yùn)動(dòng)。針對問題單位找出問題出在哪些人身上，誰是工作最好的，就是本單位一級民警，哪個(gè)是工作最差的，就
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