4科技管理現(xiàn)狀及對策研究-文庫吧在線文庫
【正文】 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進我國熱帶作物的持續(xù)健康發(fā)展。 2024 年 10 月 11 日，國務(wù)院辦公廳也印發(fā)了《關(guān)于促進我國熱帶作物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》（國辦發(fā) [2024]45 號，以下簡稱 “ 《意見》 ” ）。以下主要以熱科院加工所科技處為例來探討在企業(yè)化背景下熱帶農(nóng)業(yè)研究所科技處的管理現(xiàn)狀，并針對性地進行對策研究。從工作內(nèi)容上就可以看出，科技處是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐，聯(lián)系科技人員、群眾的重要橋梁和紐帶，不僅肩負著參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查等綜合職能，而且還擔負著為科技人員、科研工作第一線服務(wù)的重任 [2]。 ?？萍继幍穆氊熍c其所處的階段有關(guān)。3 名主要工作人員年齡皆在 40 歲以上，年齡偏大，不利于科技處的快速發(fā)展。因此，項目的實施過程管理多半流于形式，未能起到應(yīng)有的作用，也在一定程度上影響了項目的結(jié)題質(zhì)量 [5]。鑒于這種情況，科技處首先需要探索日常工作的規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，這就需要工作人員通過日常工作對實際問題進行理性思考，不斷摸索和總結(jié) 才能實現(xiàn)；其次需要處理好日常工作和重點工作，分清主次，保證科研工作全局性的效率與效果；然后在總結(jié)規(guī)律的前提下，積極主動地制定全局性計劃，變被動為主動，提高工作效率 [7]。針對科技處目前的狀況，制度管理主要可從兩個方面進行改進，一方面是對現(xiàn)有制度進行梳理，該重新修訂的修訂，該重新制訂的制訂，同時將所有規(guī)章制度落到實處，按制度辦事；另一方面在對內(nèi)管理上，可將工作流程具體化、步驟化，形成相應(yīng)的條例，并對全所進行培訓(xùn)和公開，形成規(guī)范的管理程序。 ，注重結(jié)果考核。對內(nèi)管理方面，雖然規(guī)范了一部分工作流程，但仍然沒有將工作流程具體化、步驟化。項目管理的申報、立項與驗收管理指標明確，都可通過具體數(shù)字或者要求進行衡量，顯示度較高。根據(jù)以上判斷，熱科院加工所科技處正處于從初級階段向發(fā)展階段邁進的過程中，因此，自身的科研管理能力還 有待提高，但從目前來看，一些其他臨時性事務(wù)牽扯了科技處很大的精力，經(jīng)常會身陷千頭萬緒的瑣碎中，無法專注在自身科研管理能力的提高上 [3]。對內(nèi)管理主要是規(guī)范了相關(guān)管理流程，如材料移交手續(xù)、通知發(fā)放手續(xù)、材料暫時存檔手續(xù)、出差登記管理、資料借閱登記等?？萍继幒苤匾囊粋€職能就是負責科研課題的管理工作?？萍继幍闹饕氊熞砸痪湓拋硇稳?，那就是 “ 參與政務(wù)、管好事務(wù)、做好服務(wù) ”[1] 。研究所內(nèi)的科技處作為專門的科研管理和服務(wù)部門，肩負著 “ 承上啟下
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