【正文】 生活的正常開(kāi)展和運(yùn)行，并逐步提高后勤管理水平，使我公司在對(duì)外形象和內(nèi)部評(píng)價(jià)方面有所提高，使招人、留人方面對(duì)內(nèi)更具有新引力和對(duì)外更具有競(jìng)爭(zhēng)力。 ，以德為先，要重視應(yīng)聘人員的思想道德水平，對(duì)于那些不學(xué)無(wú)術(shù)，散慢隨意的人員，堅(jiān)持寧缺勿濫的原則。 三、績(jī)效考核管理 。 ，確定各工種各崗位的薪酬級(jí)差，級(jí)差不宜過(guò)多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級(jí)差可以重疊 五、勞動(dòng)關(guān)系處理 （一）溝通與協(xié)調(diào) ，起著平衡各種利益關(guān)系，緩和各種矛盾的作用；擔(dān)負(fù)營(yíng)造和建立和諧融洽民主團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍的重任； 這個(gè)平衡點(diǎn)上處理問(wèn)題，堅(jiān)持原則，公正無(wú)私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右為難； 第 23 頁(yè) 共 26 頁(yè) ，不重員工管理的現(xiàn)狀，人力資源部要下大力度，教育和引導(dǎo)這部分管理人員重視員工的管理，同時(shí)教給他們相應(yīng)的管理手段和方法。下面從工作類(lèi)別方面分項(xiàng)進(jìn)行闡述： 。績(jī)效金額實(shí)行工作計(jì)劃書(shū)的形式進(jìn)行考核工作任務(wù)完成情況來(lái)定最終當(dāng)月績(jī)效金額，以提高員工工作任務(wù)責(zé)任感與歸屬感。這兩方面在 2024度依照 2024年度執(zhí)行，調(diào)配有調(diào)動(dòng)通知書(shū)或調(diào)動(dòng)通知，人事異動(dòng)情況由行政人事部做好記錄；離職員工在離職工作日結(jié)束日次日給予辦理離職手續(xù)，離職工作情況的交接于離職前交接完畢。同時(shí)，相應(yīng)地增加評(píng)優(yōu)、員工活動(dòng)旨在提高員工工作積極性，傳遞公司正能量，形成爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的良好企業(yè)環(huán)境，以推動(dòng)企業(yè)向前更好的去發(fā)展。行政人事部建立完整的評(píng)優(yōu)體系，貫穿于全年度執(zhí)行，率先擬寫(xiě)評(píng)優(yōu)體系文件，在 2024 年度試運(yùn)行檢驗(yàn)效果，此體系的建立目的在于營(yíng)造一個(gè)良好的爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的積極性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚(yáng)，傳遞正能量。嚴(yán)格落實(shí)考勤管理制度，執(zhí)行考勤審批程序，相應(yīng)的考勤事情應(yīng)有相應(yīng)的表格支撐。 。包括各部門(mén)的管理規(guī)章制度，員工禮儀規(guī)范，行為守則等，從制度上保障管理的可操作性和有效性。 ，必須明 確各部門(mén)的職責(zé)，及數(shù)據(jù)的提供由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)； ，所以一定要做到公平，公正，客觀，用事實(shí)說(shuō)話(huà)。 （四）做好人事檔案管理工作 檔，一份完整的員工人事檔案應(yīng)包括如下幾方面內(nèi)容： a、員工入職登記表（必須按表格要求詳細(xì)填寫(xiě)）； b、身份證復(fù)印件； c、員工照片； e、勞動(dòng)合同； f、培訓(xùn)記錄； g、人事異動(dòng)記錄等。所以我認(rèn)為，企業(yè)要想提升管理水平，朝正規(guī)化方向發(fā)展，必須重視人力資源管理。具體是對(duì)相關(guān)狀況作深入了解和調(diào)研 ，解決最急迫的問(wèn)題和矛盾。 6 招聘專(zhuān)員崗位職責(zé)及內(nèi)容： 匯總各部門(mén)的年度人員需求計(jì)劃并進(jìn)行審核，并根據(jù)匯總計(jì)劃制定公司年度人力計(jì)劃； 根據(jù)部門(mén)提出的招聘需求，根據(jù)儲(chǔ)備的招聘渠道，選擇最有效的招聘渠道； 根據(jù)部門(mén)招聘用人需求，在選擇的招聘渠道上發(fā)布招聘信息； 根據(jù)招聘渠道反饋的應(yīng)聘信息，匯總并進(jìn)行應(yīng)聘資料的初步篩選，形成初試名單 按照初試名單，組織初試，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn) 行第二次篩選； 根據(jù)初試結(jié)果的名單，組織相關(guān)部門(mén)人員參與復(fù)試過(guò)程，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行第三次篩選； 根據(jù)公司總體的用人需求，針對(duì)核心管理和專(zhuān)業(yè)人員，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)； 負(fù)責(zé)對(duì)招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、維護(hù)和拓展工作，保障招聘工作的有效性； 建立和維護(hù)各級(jí)各類(lèi)人員的招聘面試題庫(kù)； 針對(duì)核心職位，組織競(jìng)聘活動(dòng)，選拔優(yōu)秀人才； 1負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)部管理工作，合理安排本部門(mén)員工工作， 第 16 頁(yè) 共 26 頁(yè) 對(duì)直接管理的下屬進(jìn)行目標(biāo)管理、績(jī)效考核、在職輔導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 ，嚴(yán)防員工隨意破壞消防設(shè)施。包括辦公區(qū)環(huán)境，布局規(guī)劃， 5s 管理等，建設(shè)一個(gè)整潔美觀，賞心悅目的辦公環(huán)境，提升企業(yè)外部形象。 ，必須明確各部門(mén) 的職責(zé)，及數(shù)據(jù)的提供由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)； ，所以一定要做到公平，公正，客觀，用事實(shí)說(shuō)話(huà)。 所有員工個(gè)人人事資料要及時(shí)輸入電腦人事部備份。 ，以德為先，要重視應(yīng)聘人員的思想道德水平，對(duì)于那些不學(xué)無(wú)術(shù)，散慢隨意的人員，堅(jiān)持寧缺勿濫的原則。讓公司行政人事管理工作規(guī)范化。 、調(diào)配方面：這兩方面在 2024度依照 2024年度執(zhí)行，調(diào)配有調(diào)動(dòng)通知書(shū)或調(diào)動(dòng)通知，人事異動(dòng)情況由行政人事部做好記錄；離職員工在離職工作日結(jié)束日次日給予辦理離 2/3 重慶森佳鑫實(shí)業(yè)有限公司 第 5 頁(yè) 共 26 頁(yè) 職手續(xù)，離職工作情況的交接于離職前交接完畢。 2024 年度績(jī)效實(shí)行固定績(jī)效百分比金額，金額無(wú)須太大，管理層 800 元、基層 600 元，適時(shí)可調(diào)整基本固定薪酬，降低標(biāo)準(zhǔn)，增加績(jī)效金額，整體上核定工資還是很樂(lè)觀。印章的保管依然歸屬公司領(lǐng)導(dǎo)人保管，用印執(zhí)行用印登記的方式，登記進(jìn)行記錄，便于今后對(duì)印章使用情況的及時(shí)把控，也能防止弄虛作假的行為發(fā)生。 1/3 重慶森佳鑫實(shí)業(yè)有限公司 。 。 第 1 頁(yè) 共 26 頁(yè) XX 年度行政人事管理計(jì)劃執(zhí)行方案 此篇執(zhí)行方案是對(duì)照 2024 年度行政人事管理執(zhí)行報(bào)告中所指出的行政人事管理工作方面的不足來(lái)進(jìn)行編寫(xiě)，針對(duì) 2024 年度行政人事管理方面所存在的問(wèn)題提出改革意見(jiàn)。 2024 年度廉政建設(shè)方面還是很好， 2024 年度繼續(xù)貫徹落實(shí)下去。首先要做的是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，形成固定資產(chǎn)臺(tái)賬記錄，辦公設(shè)備和用品由行政人事部負(fù)責(zé)，材料、 第 3 頁(yè) 共 26 頁(yè) 機(jī)械設(shè)備由材設(shè)部負(fù)責(zé)建檔，明確物資責(zé)任主體。 二、人事管理