4某年店長的年度工作計(jì)劃范文-文庫吧在線文庫
【正文】 有了更高的成交率和連帶銷售率。嚴(yán)重的品牌門店還會出現(xiàn)一旦導(dǎo)購員工有變動，產(chǎn)品就會滯銷，面臨庫存虧損的現(xiàn)象因此服裝店長需要具備的第一個(gè)核心商品運(yùn)營能力就是銷售模式管理能力。而上貨波段的頻率決定著消費(fèi)者來店的頻率。 三是訂貨計(jì)劃的判斷失誤導(dǎo)致產(chǎn)品品類比例傾斜，服裝零售管理軟件解決方案可以 考慮細(xì)分產(chǎn)品銷售應(yīng)對方式來解決。商場行情的改變通常是主要來自三大方面的應(yīng)對。應(yīng)對辦法是擴(kuò)大競爭客群進(jìn)店成交量、還是增加某部分類型客群、還是加強(qiáng)老客戶的回購頻率等。比如：商務(wù)男裝的衣櫥銷售法、和身份銷售法，成熟女裝的體型銷售法、
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