年某公司質(zhì)量工作計劃書(附年度計劃表-文庫吧在線文庫
【正文】 和 檢具的標(biāo)定 校準(zhǔn)。 （ 六 ）、 完善 員工的質(zhì)量考核 機制 ，使公司員工的質(zhì)量表現(xiàn)與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，逐漸轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識 通過對員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識。 本資料 來自 五 、 20xx 年 質(zhì)量目標(biāo) ： ******公司 20xx 年 質(zhì)量目標(biāo) 1 廢品率 沖壓件 ≤ 600PPM 總成件 ≤ 400PPM 2 產(chǎn)品 零公里缺陷率 沖壓件 200ppm 總成件 400ppm 3 產(chǎn)品 售后退件率 50ppm 4 供應(yīng)商進(jìn)貨 質(zhì)量 采購 產(chǎn)品 合格率 ≥ 99% 零公里退貨率 ≤ 200PPM 5 產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率 100% 6 顧客滿意度 ≥ 90% 7 ISO/TS16949： 20xx年度監(jiān)督審核 通過 8 顧客審核 符合率 ≥ 85% 注： 具體分解方案詳見《 20xx 年度質(zhì)量目標(biāo)展開圖》 六 、主要工作措施 ： （一）、質(zhì)量 管理 團隊建設(shè)： 落實質(zhì)量部門質(zhì)量管理人員職責(zé)、分工；引進(jìn)質(zhì)量技術(shù)員 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗工作，提高過程監(jiān)督監(jiān)控能力； 檢驗人員的優(yōu)化 、技能提升：對不符合崗位要求的檢驗員經(jīng)培訓(xùn)不合格給與轉(zhuǎn)崗。 四 、 20xx 年的質(zhì)量管理工作重點 ： 以 提升 產(chǎn)品 實物質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨， 改善現(xiàn)場 管理 ， 提高 操作人員和檢驗人員的質(zhì)量意識和 崗 位素質(zhì) ， 強化 質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質(zhì)量工具運用 ，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)， 優(yōu)化內(nèi)部管理流程， 提升 ISO/TS16949： 20xx 質(zhì)量管理體系運行 有效性。 2. 新開發(fā)產(chǎn)品的可靠性 保證 ； 通過實驗早期 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題，對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，使每個型號的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證。 附表： 20xx 年度質(zhì)量工作計劃展開 本資料 來自 20xx 年度質(zhì)量工作計劃展開圖 序號 項目 /指標(biāo) 對策和措施 部 門 進(jìn) 度 最高管理層 總 經(jīng) 辦 品管部 生產(chǎn)部 營銷部 技術(shù)部 采購部 倉儲部 設(shè)備部 財 務(wù) 部 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 主機廠二方審核：保持 B 級能力 現(xiàn)場管理要求、過程控制要求的落實 ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ 按體系、過程的要求完善文件和記錄 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 根據(jù)主機提出的要求逐項落實整改 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 2 通過TS1694920xx第三方監(jiān)督審核 組織內(nèi)部審核并改進(jìn)發(fā)現(xiàn)的不符合項 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 認(rèn)證公司現(xiàn)場審核 △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 組織改進(jìn)審核不符合項，關(guān)閉驗收 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 3 質(zhì)量管
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