【正文】 錄并做好存檔 。 第 13 頁 共 22 頁 鑒于以往工程的經(jīng)驗(yàn)，這里建議公司將每個(gè)工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管，以方便其在工程保修過程中參考使用。 一、人員安排： 按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9 名，其中包括主管 1 名，辦公大樓各安排 3 名、住宅區(qū)安排 1 第 14 頁 共 22 頁 名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人 。完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)行。 第 15 頁 共 22 頁 ㈣：開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平 就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提供工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員 的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的技能水平。消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。公共土建部分維修工作。 20xx 年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人 心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。 管段工程師要圍繞 quot。 三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平 20xx 通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程）知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出。等幾個(gè)方面來開展。 以下為 20xx 年工程部具體工作計(jì)劃： 一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作 狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌 ，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。 （ 3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力完成上級安排的各項(xiàng)工作。 安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài) 。 樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。 改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入 到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程 。 工程工作計(jì)劃范文篇五： 在送舊迎新之際，工程部在回顧 20xx 年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化 管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。 按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。 在 20xx 年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象 。一家人 quot。保通車 quot。給排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作。大樓智能化系統(tǒng)（包括 ba 系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）的掌握及日常監(jiān)管工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確 保本部門工作的良性運(yùn)行。 二、工作計(jì)劃 ㈠：加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識 目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在 方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。 四、工作展望 20**年是充滿希望的一年，是具有挑戰(zhàn)性的一年，更是創(chuàng)造新輝煌的一年，在順利完成本職工作的同時(shí)，我將努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，努力爭做一名優(yōu)秀的管理者、合格的公司員工。對竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗(yàn)資料做到心中有數(shù)，在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗(yàn)，保證無遺漏。除了對檔案進(jìn)度的檢查，還要對檔案內(nèi)容進(jìn)行定期不定期的抽查，使其內(nèi)容做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。 一、前期檔案管理工作重點(diǎn) 對于工程相關(guān)手續(xù)的管理： 在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案 第 10 頁 共 22 頁 策劃 、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。相信華府海景項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)眾志成城，定會用辛勤的汗水凝聚成年底那 第 9 頁 共 22 頁 愜意的笑談。工程完工驗(yàn)收后，施工單位進(jìn)行自檢合格后，向有關(guān)部門申報(bào)，初驗(yàn)合格后，向我公司提交工程驗(yàn)收報(bào)告。施工現(xiàn)場的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體三同時(shí)原則。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與 投資監(jiān)理的作用，控制成本。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來控制。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì) 。合格后才能進(jìn)入下一工序的施工。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng)，保證工程質(zhì)量。貫徹執(zhí)行國家法律 ，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項(xiàng)目施