車間主管工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法 進行設(shè)備使用和修護。 —— 2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。二是合理安排工作時間，盡 量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源 。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。 重大火災(zāi)事故為零。 加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責(zé)任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對 xx 筒身時候的安全操作。 宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 —— 1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作。 20xx 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。高峰負荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。 ② 做好大型設(shè)備檢修工作。 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強的電儀團隊。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快， 20xx 年車間計劃試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn) 定性。 ② 以四型班組建設(shè)為標(biāo)準，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾 正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 1加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。 建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整，不負責(zé)的撤換。 輕傷內(nèi)控指標(biāo) 1 人次。 5，保證工藝貫徹率 在 XX 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn) ，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。將維修技能提升和標(biāo)準維修操 作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。車間主管工作計劃 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。 三、提升維修產(chǎn)值 (全年執(zhí)行 ) 在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。
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