銀行工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 散、小、差 ” 貸款作為專職清收人員的主攻對(duì)象，繼續(xù)組織人力抓好清收工作，全面掀起不良貸款清收新高潮，大力開(kāi)創(chuàng) “ 散小差 ”退出工作新局面。據(jù)我們了解， “ 家家利 ” 是一家經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、實(shí)力雄厚的連銷店，其開(kāi)市火爆，產(chǎn)品熱銷，說(shuō)明已經(jīng)得到了消費(fèi)者的認(rèn)同。四是重視對(duì)新業(yè)務(wù)品種的營(yíng)銷，做好基金、國(guó)債的代銷工作，全方位拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。就此，要求我們?cè)跔I(yíng)銷基金業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展一批五萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)客戶。只要是支行承諾的利益，就一定兌現(xiàn)給大家 。因此，我們一定要將安 全防范工作擺在首要位置，要保持高度的警惕性，不能存在絲毫的僥幸心理。如果我們不能讓他們滿意的話，那么，大部分客戶下一次肯定是不會(huì)和中行打交道了。這可都是在你身邊的、非?，F(xiàn)實(shí)的例子。所謂 “ 工程 ” ，就不是一朝一夕之事，而是長(zhǎng)期的、持久的工作。因?yàn)槟愕姆?wù)差造成客戶流失，造成業(yè)務(wù)下降，支行不可能容忍你，全行員工也不會(huì)愿意跟著你少拿收入，中行這個(gè)股份制企業(yè)以后也不是那么好混的。特別是建行，從去年底開(kāi)始，其服務(wù)水平在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的陣痛和磨練之后，異軍突起，其業(yè)務(wù)也開(kāi)始快速增長(zhǎng)，直逼我行。全行上下一定要保持清醒的頭腦，強(qiáng)化管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，集中精力，奮力拼搏，確保全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)健康快速發(fā)展，為我行 20xx 年迎來(lái)首季開(kāi)門紅做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車輛使用必須圍繞收存、清貸、營(yíng)運(yùn)服務(wù)，機(jī)關(guān)食堂要加強(qiáng)管理，為加班、值班、換班員工做好服務(wù)。二要充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、公關(guān)、營(yíng)銷作用，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為全年開(kāi)局工作起好步。數(shù)據(jù)顯示，其資金主要流向基金和股市。隨后，我們還將組織人員，認(rèn)真調(diào)研，專門為其設(shè)計(jì)制定一系列特色服務(wù)，借以拓寬我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。要在總結(jié) 20xx 年開(kāi)展的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，克服困難，進(jìn)一步挖掘潛力，促使保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)成為全行中間業(yè)務(wù)的骨干產(chǎn)品。全行必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識(shí)整體經(jīng)營(yíng)上所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用年初集中回籠資金的有利時(shí)機(jī)，動(dòng)員全行員工，早收快收，全力搞好收貸收息。三要繼續(xù)建立和完善市場(chǎng)營(yíng)銷的組織保障體系，形成班子領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)大戶，部門主任主攻重點(diǎn)戶，客戶經(jīng)理和員工主攻個(gè)人精品戶的全員營(yíng)銷機(jī)制。四要加大宣傳力度，進(jìn)一步加強(qiáng)形象建設(shè)和 “ 兩節(jié) ” 期間的宣傳攻勢(shì)，盡可能全方位、多 視角宣傳我行的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特點(diǎn)及服務(wù)宗旨，全面塑造農(nóng)業(yè)銀行新的良好形象。 下面講第二個(gè) “ 要 ” 。各類基金、保險(xiǎn)等理財(cái)產(chǎn)品，目前開(kāi)辦得十分火爆。一方面，服務(wù)就是一種管理。表現(xiàn)在存款工作方面，全 行每一名員工，都要牢固樹(shù)立 “ 總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競(jìng)爭(zhēng)力 ” 的存款新理念，全面分析和研究區(qū)域內(nèi)的資金組織及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新動(dòng)向、新特點(diǎn)，牢牢把握元旦、春節(jié)期間市場(chǎng)活躍和社會(huì)各類資金集中回籠等有利時(shí)機(jī)，大力拓展新的領(lǐng)域，努力提高市場(chǎng)份額。所謂我們的新觀念，就是人人都要分任務(wù)，人人都要完任務(wù)，人人都要?jiǎng)?chuàng)效益。就網(wǎng)上銀行、電話銀行、交強(qiáng)險(xiǎn)等，我們自己的員工絕大部分對(duì)此都不熟知，都不會(huì)或不習(xí)慣使用，何談向客戶推薦呢 ?其實(shí)網(wǎng)上銀行、電話銀行發(fā)展好了，某種程度上在減輕前臺(tái)柜員勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，又可以促進(jìn)這些業(yè)務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展。另一方面，貨幣及小額農(nóng)貸清收工作越來(lái)越難。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)表明，他們的城區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力不容忽視。26 視頻會(huì)議精神，全面啟動(dòng) “ 伴你成長(zhǎng) —— 金鑰匙春天行動(dòng) ” 綜合營(yíng)銷活動(dòng)，借以研究部署全行一季度工作，同時(shí)就如何緊緊抓住 “ 兩節(jié) ” 契機(jī)，創(chuàng)新我行品牌形象，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速突進(jìn)，也是此次會(huì)議的一個(gè)重要議題。在新年的第一天，我們就緊鑼密鼓組織召開(kāi)這次會(huì)議，主要是局面逼人，壓力迫人，希望催人，形勢(shì)喜人，更是我行新一屆班子組成以后，要以新的觀念、新的思路、新的舉措統(tǒng)領(lǐng)全局，為今年必須實(shí)現(xiàn)扭虧為盈這個(gè)寵偉目標(biāo)，而早爭(zhēng)主動(dòng)、早打基礎(chǔ)、早出效益、早做
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