【正文】 狀態(tài)好不好，事業(yè)心強不強，很重要的方面就是考察其學(xué)習(xí)態(tài)度。 “ 破 ” ，就是要進一步解放思想、創(chuàng)新理念，堅決破除一切不合時宜的觀念、做法和體制機制，勇于探索新路，堅持主動作為。要把解決影響和制約本部門、本單位發(fā)展的突出問題作為加強黨的建設(shè)、加快事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。二是不講如果、主講成效。工作有高標準，才會有“ 零延誤 ” 、 “ 零疏漏 ” 、 “ 零差錯 ” ，才能達到高層次、高境界，才有高品位。各個基層黨委和各個部門的總結(jié)也接近尾聲，整改方案也都在網(wǎng)上曬出來了，讓師生都看看整改的進度，評評整改的效果。在建校 80 周年的門檻上，我們?nèi)~向世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的目標，尤其需要用黨建工作的成效，為學(xué)校改革與發(fā)展提供精神動力、組織基礎(chǔ)和政治保障?；仡欁哌^的歷程，往往是在條件艱苦 的情況下，我們的精氣神越足，條件改善了，這股精氣神反而有所弱化。思路決定出路。對于這些工作，各級黨組織和黨員干部必須加強與廣大師生的思想溝通和交流，傾聽呼聲，統(tǒng)一思想，凝聚共識 。校黨委會已經(jīng)對人才隊伍、學(xué)科建設(shè)、教育教學(xué)、科技創(chuàng)新、社會服務(wù)、國際交流、基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系建設(shè)、民生改進和黨的建設(shè)各個方面重點工作作出部署。抓學(xué)科建設(shè)，也有一個責(zé)任體系的問題。人才辦和各個院系要認真總結(jié) 10 年來的基本經(jīng)驗。會目前正在制定推動管理改革年工作的總體方案，今年管理改革的任務(wù)有三個層次：一是管理體制層面的改革，二是管理機制層面的改革，三是管理行為和具體措施層面的改革。各個大學(xué)面臨一個相同問題，就是大學(xué)的決策力可能是相對高的，而執(zhí)行力是相對弱的。比如學(xué)院之間的不平衡問題 。管理干部隊伍為學(xué)校發(fā)展做了大量工作，作出了突出貢獻，但是新的發(fā)展任務(wù)、新的職責(zé)對大家素質(zhì)、能力提出了新的更高要求。當(dāng)前，這種執(zhí)行力不強的現(xiàn)象在部分中層干部中的確存在，主要表現(xiàn)為工作缺乏激情、缺少動力，工作熱情不高，在對學(xué)校決策和制度的執(zhí)行上，態(tài)度消極、效率低下 。領(lǐng)導(dǎo)可以不參加的會盡量不參加，一個領(lǐng)導(dǎo)可以講清楚的問題不要安排兩個人講 。部門副職的標準是 “ 無過便是有功 ” ，副職首要任務(wù)是把守住自己分管的口子，守規(guī)矩、保運行、抓落實。目的是讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉規(guī)章制度、提高管理藝術(shù)、增強管理能力，提高管理工作的 創(chuàng)造性、針對性和有效性，為自己今后更好地履行崗位責(zé)任打下一個良好的基礎(chǔ)。 借此機會，我先向各位介紹一下 ***的基本情況。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化突出特色，依托水 面多，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè) 。 ***這幾年的發(fā)展變化，也充分證明了黨建工作能夠直接服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)。民辦學(xué)校怎么發(fā)展，民辦學(xué)校黨組織建設(shè)十分重要。如何服務(wù)好經(jīng)濟建設(shè)，我看很重要的是讓基層黨組織 負責(zé)人既受教育又得實惠，不得實惠也是不行的。所以推行這一工作方法，讓四套班子領(lǐng)導(dǎo)人人都有項目、個個都有任務(wù)，實行公開決策、公開運作、公開結(jié)果、公開批評、公開表揚。民辦學(xué)校建好后，黨建工作要及時跟進，在師生員工中發(fā)揮好政治核心作用，使廣大教職員工更安心、更溫心 。***的教育有過輝煌， 80 年代中期 90 年代初， ***高考取得了不錯的成績， 98 年以后出現(xiàn)滑坡，所以要抓好 ***的民辦學(xué)校，抓好民辦學(xué)校的黨建工作。 怎樣讓黨建工作促經(jīng)濟建設(shè)的經(jīng)驗開花結(jié)果，我們通過 抓黨建工作，凝黨心、聚民智，理清了一個發(fā)展思路，即 “ 在開放中謀發(fā)展，在發(fā)展中保穩(wěn)定，在穩(wěn)定中抓改革，在改革中快崛起 ”。新形勢下，各級黨組織要思考怎樣使黨建工作直接服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個嶄新的課題。我多次下到饒 州中學(xué)就黨建帶團建等課題進行調(diào)研，我認為做人的工作、做干部工作要從青年人抓起，從團員抓起，不光是私立學(xué)校，公立學(xué)校也大有可為，而且必須抓好。***今年首次實現(xiàn)外貿(mào)出口零的突破，完成水產(chǎn)品加工出口 200 萬美金，明年爭取完成 1000— 2024 萬美金，經(jīng)過若干年努力，目標是年外貿(mào)出口 5000 萬美金 。工業(yè)增加值 億元 。我們要靠組織工作打基礎(chǔ)、靠宣傳思想工作鼓士氣、靠黨風(fēng)廉政建設(shè)托底線、靠安全穩(wěn)定工作保和諧，方方面面的工作都做到位，學(xué)校改革和發(fā)展就獲得了最強有力的支撐，我們實現(xiàn)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的目標就更有保障。所以，院長、書記必須帶著你們的班子找到自身生存發(fā)展的位置，團結(jié)一心，在各自小天地里干出聲勢來，把學(xué)校發(fā)展大盤子上屬于你們的那一個格子填滿，才能算是稱職。 機關(guān)部門 和院系領(lǐng)導(dǎo)干部的角色分工不同。 另一個重點是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。 一個重點是提高執(zhí)行能力。有問題要通過正常渠道反映，不要搞小動作，更不要不負責(zé)任地亂講亂說。今年的系統(tǒng)改革任務(wù)中，人員分類管理改革是全局的關(guān)鍵點，校院兩級管理改革是增活力的紐結(jié)，考核評價體系改革是提效率的突破口。比如，我們可以把大家長期形成的以 “ 管 ” 為主的理念徹底轉(zhuǎn)變一下，管理型機關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型機關(guān)。全校各級黨組織要充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu) 勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，把抓好人才工作作為一項政治任務(wù)，工作更主動一些。眾所周知，學(xué)校在 80 年歷程中最大的傷痛就是人才流失和短缺。這兩件事關(guān)學(xué)校發(fā)展命脈。有了很好的謀劃，還必須有扎實的工作，看準的事要