【正文】 作。因此，如果我能當(dāng)選辦公室主任，我一定會(huì)密切聯(lián)系員工，傾聽大家的呼聲，了解大家的疾苦，力爭為大家當(dāng)好 “ 管家 ” ，做一名合格的 “ 服務(wù)員 ” 。面對這么高的起點(diǎn)，要做到在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績、開拓進(jìn)取，再上一個(gè)新臺(tái)階，是有難度的。我我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。 六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識(shí)，不斷探索進(jìn)取。 謝謝大家！ 內(nèi)科競聘演講稿怎么寫篇 5 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 你們好！ 我于 1997 年從長治醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)畢業(yè)，本科。 積極參加醫(yī)院統(tǒng)一安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)修培訓(xùn)，加強(qiáng)自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持，無論是否受聘成功，我將都會(huì)以更嚴(yán)格的要求來完善自己，為醫(yī)院的發(fā)展，老百姓的健康盡全力。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到 領(lǐng)導(dǎo)的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸實(shí)驗(yàn)室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù)，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補(bǔ)了本地區(qū)空白。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療 、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳教育等工作。圍繞 “ 一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人 ” 的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評選、評聘職稱、獎(jiǎng)金分配的硬指標(biāo)。 今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向： 臨床工作方面：加強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)，重點(diǎn)針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。 合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè) 把握 “ 合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢、著眼發(fā)展 ” 的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅(jiān)持 “ 只有大協(xié)作， 才能大突破 ” 的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、 icu 為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成 “ 接力式、全方位、高水平 ” 的急危重病救治體系。 “ 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ” ！我順利通過畢業(yè)論文答辯及理論操作考核，取得 __省衛(wèi)生廳頒發(fā)的糖尿病?？谱o(hù)士執(zhí)業(yè)資格證書。從事護(hù)理工作數(shù)年，每天都要接待不同的患者及家屬。所以要定期組織護(hù)士學(xué)校法律知識(shí)，督促核心制度的落實(shí)，并結(jié)合具體的案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。注重學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識(shí)，打造學(xué)習(xí)型科室。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，省心。謝謝大家。實(shí)行溫馨禮儀服務(wù)，溫馨知識(shí)服務(wù)，人性化溫馨護(hù)理服務(wù)，人本護(hù)理服務(wù)，延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)等，建立溫馨和諧的護(hù)患關(guān)系，不斷提高人民群眾的滿意度，塑造我們醫(yī)院的整體形象。加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好醫(yī)護(hù)關(guān)系，護(hù)患關(guān)系。質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話。有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，讓大家一起溝通交流，關(guān)系體貼同事，及時(shí)了解大家的思想顧慮，適時(shí)疏導(dǎo)，讓同事們感受集體的溫暖，從而提高工作效率，另外，護(hù)士長還要具備吃苦耐勞的能力，護(hù)士長必須犧牲大量的休息時(shí)間，具備無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任，而這些也正是我所具備的。經(jīng)過多年護(hù)理工作的錘煉，我積累了大量醫(yī)療護(hù)理知識(shí)，極大的提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。對于我，相信大家一定都不陌生，但在今天這個(gè)場合，還是先允許我做個(gè)自我介紹吧。 肺循環(huán)結(jié)構(gòu)重建的研究：肺血管重構(gòu)在缺氧 性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細(xì)胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構(gòu)的機(jī)理，為肺心病的防治尋求新手段。 呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，?？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理 。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。 下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。我撰寫了 20 多篇專業(yè)論文在國家級、省市級醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會(huì)議上交流。 19__年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。 在今后的工作中，保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，如果遇到疑難問題或其他困難，我會(huì)積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，與同事交流會(huì)診，以 不求最好，但求更好 的精神面貌對待每一件工作。平時(shí) 工作中任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失，為了工作需要經(jīng)常加班；團(tuán)結(jié)同事，與同志和睦相處，能在單位形成工作合力；對患者關(guān)心愛護(hù)，具有強(qiáng)烈的愛心，關(guān)心他們的生活和身心上的痛苦，想方設(shè)計(jì)為他們排憂解難，尊重病患者的人格，自覺維護(hù)病患者的個(gè)人隱私，具有很強(qiáng)的職業(yè)道德。 除了較高的政治素養(yǎng)，我的個(gè)人能力，包括業(yè)務(wù)能力、學(xué)術(shù)影響力，執(zhí)行力和管理水平，都能達(dá)到內(nèi)科主任的職責(zé)要求： 首先，研究生三年的心血管病理生理的學(xué) 習(xí)和 20 年的心血管臨床工作經(jīng)驗(yàn)，使我能夠在心血管疾病的診治上達(dá)到較高水平，經(jīng)過近兩年的綜合科工作，我對內(nèi)科常見疾病的診治能力又了有很大提高。 三、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。但人總是要有點(diǎn)精神的。 四是加強(qiáng)管理，當(dāng)好 “ 管理員 ” 。我的主要工作思路主要有以下四個(gè)方面： 一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好 “ 咨詢員 ” ，辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。曾成功參與并策劃了醫(yī)院 100 年院慶重大科研項(xiàng)目鑒定等大型活動(dòng)。 首先我向大家匯報(bào)一下我的簡歷：我叫胡宗志。 三、達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo) 醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)： 藥占比在 50— 55% 平均住院日 14 天以下 甲級病歷率 98%以上 臨床搶救成功率 80%以上 抗生素合理使用率 98%以上 臨床合理用血比率 95%以上 次均住院費(fèi)用 5000— 5500 元經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：達(dá)到醫(yī)院要求的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，力爭每年穩(wěn)步提高。 科室質(zhì)控工作按部就班進(jìn)行，一定程度量的積累定能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，將來自然會(huì) 形成高品質(zhì)的品管圈。而且現(xiàn)已擔(dān)任吉林省醫(yī)師協(xié)會(huì)肝膽分會(huì)委員。簡單做一下自我介紹：畢業(yè)于吉林醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療系，本科學(xué)歷，今年 46 歲，副主任醫(yī)師，現(xiàn)任醫(yī)教科長。 一、醫(yī)療質(zhì)量管理方面科室人員組成： 科主任 1 人，副主任 1 人，負(fù)責(zé) 1