最新銀行工作報(bào)告萬(wàn)能5篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 誰(shuí)負(fù)責(zé)；員工家訪制度由主管負(fù)責(zé)人每年完成 30%的員工的家訪工作，并做好登記及報(bào)告；擬在 9 月底前下文進(jìn)行明確并開(kāi)展實(shí)施； 員工教育制度：一班二講三堂課三教育 , 一班指高積分學(xué)習(xí)班 二講業(yè)務(wù)條線、內(nèi)控案防條線每周一講 三堂課領(lǐng)導(dǎo)每季法紀(jì)課、警示教育課、部門(mén)下去宣講課 三教育換崗位教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育、犯罪成本教育 通過(guò)修訂員工積分管理辦法完善員工違規(guī)積分管理，并對(duì)積分 高的員工采取不同的處罰辦法，借鑒建行做法將這些工作融入日常工作中去； 案件防控會(huì)議制度：四會(huì)制度 晨會(huì)合規(guī)一句話 周會(huì)警示教育一段話 月會(huì)問(wèn)題一分析 季會(huì)案防工作一總結(jié) 向班子報(bào)告并列入以后晨會(huì)、周例會(huì)、月度分析會(huì)等議程，時(shí)時(shí)提醒警示員工； 檢查工作：三道防線檢查，業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)，稽核；分現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)檢查；頻率為每月各一次；將案件防控工作量化到部門(mén)，督促各部門(mén)開(kāi)展條線的檢查輔導(dǎo)頻率和深度； 整改工作：所有整改都要定措施、定期限、定責(zé)任人、定監(jiān)督人，并與績(jī)效考核掛鉤；收到風(fēng)險(xiǎn)提示書(shū)部門(mén)或支行要在 15 個(gè)工作日完成組織學(xué)習(xí)、部署、檢查、整改等措施； 三、今后我行案防工作思路 一是推行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控評(píng)級(jí)分等級(jí)管理：擬在本年內(nèi)推進(jìn)此項(xiàng)工作，對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)控評(píng)價(jià)，并對(duì)好中差網(wǎng)點(diǎn)采取不同的政策，評(píng)級(jí)結(jié)果與績(jī)效考核、檢查頻率、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升等掛鉤，采取一年一評(píng)； 二是借款客戶準(zhǔn)入時(shí)要簽廉潔共建協(xié)議書(shū)，擬結(jié)合借款客戶、供應(yīng)商、承包商一并列入廉潔共建范圍，9 月將制定相關(guān)制度并下發(fā)文件予以明確具體內(nèi)容和要求等。第三要細(xì)心，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)，有疑點(diǎn)的要多問(wèn)，要細(xì)致周到，對(duì)更改的程序和科目，可以將新舊科目對(duì)照抄下來(lái)，放在自己容易看見(jiàn)的地方，一邊工作中號(hào)對(duì)照查找。 綜合柜員制對(duì)我們臨柜工作人員提出了更高的要求，首先在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，才能把工作做得更快更好。 正因?yàn)閼汛е鴮?duì)銀行工作的熱忱才讓我在以往付出了不少努力，我也會(huì)繼續(xù)做好本職工作并為了銀行的發(fā)展而努力，希望今后能夠通過(guò)銀行工作中的良好表現(xiàn)獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 （一）把握重點(diǎn)，切實(shí)提高案件防控工作能力。按照 “ 抓分類治理 、抓高發(fā)部位、抓跟蹤整改、抓內(nèi)部控制、抓案件問(wèn)責(zé) ” 的要求，開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查。四是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在各自業(yè)務(wù)辦理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的前瞻性和針對(duì)性。農(nóng)業(yè)銀行提供的服務(wù)在過(guò)去的幾十年時(shí)間里，有力地推進(jìn)了的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化教育發(fā)展，加快推進(jìn)了本市的城市化進(jìn)程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn) “ 城鄉(xiāng)一體化 ” 發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，在算盤(pán)上進(jìn)行大量的實(shí)際運(yùn)算練習(xí)。根據(jù)本次工商銀行上 市招股說(shuō)明書(shū)的數(shù)據(jù)，工行總資產(chǎn)目前約為 7 萬(wàn)億人民幣， 38 萬(wàn)員工， 18000 余個(gè)分支機(jī)構(gòu)。通過(guò)我這兩個(gè)月在中國(guó)工商銀行 xm 分行的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為，商業(yè)銀行的企業(yè)屬性越來(lái)越明顯了 (至少是在工銀 xm)，體 現(xiàn)在： 某些企業(yè)屬性 相關(guān)的細(xì)節(jié) 對(duì)利潤(rùn)的追求 工銀 xm有細(xì)化的利潤(rùn)指標(biāo) (可測(cè)量 )從而帶來(lái)了一定的業(yè)績(jī)壓力 。 而工商銀行網(wǎng)上銀行的便捷性和安全性也讓我印象深 刻，同時(shí)，工行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也有很好的表現(xiàn)， “ 珠聯(lián)璧合 ” 結(jié)構(gòu)性外匯理財(cái)產(chǎn)品 (雖然我對(duì)它的風(fēng)險(xiǎn)性是否適合個(gè)人客戶有所保留 )和 “ 利添利 ” 帳戶 (一個(gè)現(xiàn)金管理工具 )的開(kāi)發(fā)讓我見(jiàn)識(shí)到了工行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平。 網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、文化上的差別 (以中國(guó)為首的東亞國(guó)家和西方世界的理財(cái)觀念是完全不同的 )都是外資銀行難以跨過(guò)的差距，同時(shí)，還有政策的隱形保護(hù)等等都決定了外資銀行在中國(guó)的道路將是艱難的。在這樣的背景下，工行的服務(wù)態(tài)度相對(duì)就會(huì)有所欠缺，有一種 “ 生意可做可不做 ” 的心態(tài)，這也形成了工行的一種隱形的企業(yè)文化 ―― 至少
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