【正文】 湖天一色 ___酒店于 2024 月 12 月 7 日隆重開(kāi)業(yè)。現(xiàn)在，我向各位董事和同事述職，請(qǐng)予以審議。公司總經(jīng)理述職報(bào)告 公司總經(jīng)理述職報(bào)告是公司總經(jīng)理回顧總結(jié)任職期間工作的自我評(píng)鑒 ,那么，公司總經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫(xiě)呢 ?為大家整理了一些公司總經(jīng)理述職報(bào)告，希望對(duì)你有用 ! 公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇 1 董事局各位董事： 20xx 年，是我就任 ______酒店總經(jīng)理的第二年，也是 ___酒店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大的一年。因此，我會(huì)一直為此而盡心、盡力、盡職的工作。 ___大酒店根據(jù)集團(tuán)制訂的 “ 依托房地產(chǎn)主業(yè)，做連鎖發(fā)展 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，在強(qiáng)抓管理的同時(shí)，不斷推進(jìn)連鎖發(fā)展。酒店的營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，廚部通過(guò)努力，在保留優(yōu)質(zhì)菜品的同時(shí)不斷推出新菜。 世紀(jì)店已開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)四年，設(shè)施設(shè)備 的最佳運(yùn)營(yíng)階段已經(jīng)過(guò)去，進(jìn)入了設(shè)備維修階段。 抓安全，保秩序 。酒店內(nèi)部實(shí)行了輪崗制，對(duì)管理崗位進(jìn)行不定期調(diào)整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與管理能力。 不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化 。酒店經(jīng)常組織員工開(kāi)展系列活動(dòng)，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為員工提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)。在董事長(zhǎng)和董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，繼續(xù)保持 06 年這種拼搏精神，保持說(shuō)到就要做到的做人原則，經(jīng)營(yíng)和管理好世紀(jì)花園店和湖天一色店，充分發(fā)揮酒店作為集團(tuán)對(duì)外宣傳窗口作用。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng) 20xx 年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門(mén)的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。 倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。 公司的會(huì)議 室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)， 11 月份年開(kāi)展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。從市場(chǎng)分析到營(yíng)銷策 。 除了上述幾個(gè)方面工作外，還在人力資源財(cái)務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī)，在此就不一一總結(jié)了。 目前，我們?cè)诤芏喾矫孢€處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。我們還停留在現(xiàn)場(chǎng)管理階段，還沒(méi)有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。 抓住關(guān)鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓 20xx 年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問(wèn)題。三是制度不完善。是極為不正常的。規(guī)定請(qǐng)假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。 20xx 年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問(wèn)題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。 我們好多產(chǎn)品等外購(gòu)產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問(wèn)題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費(fèi)、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，努力打造出一個(gè)管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。辦事、講話必須公正，必須處處為公司爭(zhēng)取最大利益，必須處處維護(hù)員工的合法權(quán)益，決不拿公司利益作交換來(lái)?yè)Q取個(gè)人利益。不管工作再忙，我都利用工作之余，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理、現(xiàn)代營(yíng)銷以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，特別是在現(xiàn)代營(yíng)銷理論中的 “ 供應(yīng)鏈管理 ” 、 “ 物流規(guī)劃 ” 、 “ 流程再造 ” 、 “ 客戶關(guān)系管理 ” 等專業(yè)知識(shí)上有了很大長(zhǎng)進(jìn)，大大地提高了自己的專業(yè)理論水平，更新了觀念，并結(jié)合工作實(shí)際，將學(xué)到的知識(shí)加以應(yīng)用。相互間全力支持工作多了，推諉、扯皮 少了。 根據(jù) 20xx 年簽訂的《重慶 **實(shí)業(yè) (集團(tuán) )有限公司二零零五年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及《 **物流公司 20xx年經(jīng)營(yíng)預(yù)算》的要求，公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為 4563 萬(wàn)元，超額完成收入 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 11.%。財(cái)務(wù)是真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的核心，抓好財(cái)務(wù)的管理工作，能起到事倍功半的效果。為控制成本，降低費(fèi)用起到了很好的作用。同時(shí)圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果我對(duì)內(nèi)部的管理流程及經(jīng)營(yíng)流程經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，不合理的流程堅(jiān)決糾正，確保公司一盤(pán)棋有機(jī)地運(yùn)行。同時(shí)努力營(yíng)造讓員工真實(shí)、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見(jiàn)的環(huán)境 。先后與阜陽(yáng)、南京、新鄭、許昌、上海煙廠簽訂了今年新煙運(yùn)輸合同。確保了按照計(jì)劃安全、及時(shí)地完成了今年的煙葉運(yùn)輸計(jì)劃，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。例如：由于油價(jià)上漲，我們對(duì)承運(yùn)人進(jìn)行了相應(yīng)的單車油價(jià)補(bǔ)貼。 科技 日常維護(hù)：本年度，總計(jì)完成了巡檢工作 117 次，上門(mén)處理郊縣突發(fā)事件 33 次，上門(mén)處理市局及主城區(qū)突發(fā)事件 83 次 。因此，親自起草了《 **物流有限責(zé)任公司安全管理制度》，同時(shí)補(bǔ)充了《 **物流公司消防預(yù)案》及《 **物流公司治安預(yù)案》兩個(gè)制度，這 些制度涉及到公司財(cái)務(wù)、辦公場(chǎng)所、庫(kù)房、運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩芾砉ぷ鳌９緦踩ぷ魅婕{入承包、掛靠方案中，做到 “ 誰(shuí)承包，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” ， “ 誰(shuí)掛靠、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 。減少管理層次，壓縮管理流程，明晰業(yè)務(wù)關(guān)系，理順業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮運(yùn)輸為主的運(yùn)作職能。使運(yùn)輸公司在公司的職能中發(fā)揮出作業(yè)部的作用。 1 積極關(guān)注市局的物流變化，采取有效措施確保 20xx 年目標(biāo)任務(wù)的完成。 改變現(xiàn)有的煙葉運(yùn)輸模式，采用直接與駕駛員簽訂運(yùn)輸協(xié)議的方式來(lái)規(guī)范煙葉運(yùn)輸中的問(wèn)題。集中業(yè)務(wù)骨干專心干應(yīng)該干的事情。 為加強(qiáng)員工考核，并指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作、提高員工的工作效率，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，公司每季度按集團(tuán)公司制定的員工績(jī)效考核表，對(duì)每一位員工進(jìn)行了業(yè)績(jī)考評(píng) 。我們共計(jì)組織安全大 檢查次 5 次，查出問(wèn)題 15 處，現(xiàn)場(chǎng)整改 5 處，限期整改 10 處。 同時(shí)，為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試。全面做到了公開(kāi)、公平、公正，得到了廣大駕駛員的好評(píng)。二是在外部加強(qiáng)聯(lián)系、溝通，鞏固與工業(yè)、銷售公司的協(xié)作關(guān)系。我們還和火車東站、各運(yùn)輸協(xié)作車隊(duì)簽訂了 20xx年度煙葉運(yùn)輸合同。 開(kāi)展以提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)工作。 提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)實(shí)力。在公司內(nèi)部形成用制度約束人，用制度管好事，用制度監(jiān)督好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 工作。這樣，規(guī)范了財(cái)務(wù)行為，杜絕了諸多不良行為，理順了公司財(cái)務(wù)管理秩序。從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上看，全面達(dá)到降低費(fèi)用，增加效益的目的。 二、主要工作業(yè)績(jī) 20xx 年，遵照集團(tuán)公司的要求，對(duì)物流、運(yùn)輸、科技進(jìn)行了新的重組。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我創(chuàng)新能力，要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和 諧的氛圍。認(rèn)真參加集團(tuán)公司組織的各種學(xué)習(xí)，是我一貫堅(jiān)持的原則，學(xué)習(xí)能使人進(jìn)步、提高。樹(shù)立為行業(yè)服務(wù)的思想，扎實(shí)地作好各項(xiàng)工 作。 各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取 。 我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來(lái)的，是不科學(xué)的，需要逐 步完善。把制度執(zhí)行力與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，提升我們的執(zhí)行力。 完善制度與流程，提升執(zhí)行力。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。 做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段