【正文】 相關部門安排 。 經(jīng)營理念培訓 (1)目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神、能適應市場競爭的管理隊伍。 B、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計劃 。 培訓積分目標： 培訓積分方法： (1)公司或部門組織的內部培訓：基本積分為 10 分 /次。 D、請假程序： 由集團公司統(tǒng)一組織的培訓：集團董事會、經(jīng)營班子成員培訓請假需書面報請董事長批準 。經(jīng)批準本次未參加培訓的，屬經(jīng)營班子成員的如無子公司的集團分管領導另外允許，屬部門副經(jīng)理的如無子公司主要領導另外允許，屬 其他成員的如無子公司分管人力資源領導另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓積分要求，必須另選時間完成相應的培訓積分。 (3)以個人名義參加外部培訓及網(wǎng)絡培訓 (以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準獎勵積分 )： A、與崗位工作相關 (密切 )的培訓和學習，取得資格證書的，初級 /中級 /高級分別獎勵積分 10 分 /15 分/20 分 。 六、日常評估 受訓人員在培訓結束后，人均發(fā)放《員工受訓意見調查表》，了解對培訓的反應及收獲。直接領導考核，如果沒有實踐，要求受訓人提出改進方法，繼續(xù)實踐，反復應用，達到培訓效果。人事管理部門應廣泛搜尋和評核社會師資，尋找理論基礎扎實、實踐經(jīng)驗豐富、授課能力較強的師資，建立相應檔案庫，滿足培訓需求。對公司來說，收益包括顧客滿意度的增加，市場占有率的增加，最終是企業(yè)效益的增加。講解新員工崗位職責要求 ,工作流程 ,工作待遇 ,指定一名 老職工帶教新員工 。然后再到具體工作部門進行培訓 (培訓內容見部門 崗位培訓 )。企業(yè)應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，資料包括培訓項目概況、培訓結果、評估結果及改善推薦，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結經(jīng)驗和持續(xù)改善。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關系到新員工的滿意度、績效 。 新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的狀況而設計的一項計劃。組織代表應在培訓之前進行培訓資料和培訓方法的精心評定。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內。有些組織在入職培訓中安排填寫薪酬和福利表，以使員工明白他們就應得到的薪酬和已參加的福利計劃。從幾小時到幾天，甚至幾個月不等。 四、雙方職責 (一 )__職業(yè)技術學院職責： 自愿承擔企業(yè)的勞動力轉移培訓項目。 根據(jù) __職業(yè)技術學院提供的資料和國家職業(yè)標準和企業(yè)技能崗位需求協(xié)商合理的教學計劃，選取合適的教材，合理安排理論學習和實踐操作時間。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。 堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。到國內外成功企業(yè)參觀學習 。組織相關人員參加專場講座 。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到 10 人以上。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級 。中級工以上人員占技術人員比例達到 70%以上 。 加強復合型、高層次人才培訓。 要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。 調動員工自學積極性。各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。近幾年來中國規(guī)?；B(yǎng)豬發(fā)展迅速，然而這些大型規(guī)模豬場普遍存在的問題是 ：管理混亂、豬場場長等人才缺乏、豬場管理不規(guī)范 。 獸醫(yī)員：重在疾病防控。 (3)、消毒知識。 專題講座：適用于管理人員和專業(yè)技術人員了解技術發(fā)展方向和當前熱點問題。 師傅帶徒弟法。 頭腦風暴法：主要是集思廣益。讓飼養(yǎng)員成為合格的人才，企業(yè)需要對它們進行培訓。員工只做人考核的不做你想要的。 建立培訓檔案，對培訓人員進行培訓效果的跟蹤，檢查培訓是否使員工的能力、業(yè)績發(fā)生了變化，并寫出評估報告，更好地為豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務。 五、注意事項 建立定期培訓學習機制：新場每周一次 ,老場每二周一次生產例會及員工培訓比 較合適員工培訓對提高員工素質及生產效益至關重要 . 態(tài)度訓練更重要。每年要有計劃地對各類管理人員、專業(yè)技術人員、飼養(yǎng)員進行不同內容的培訓。 (四 )、態(tài)度型訓練法 角色扮演：在模擬真是環(huán)境中，模擬性的處理工作事務 拓展訓練：模擬探險活動進行的心理訓練和人格訓練 (五 )、網(wǎng)上培訓咨詢方式：給員工每周上網(wǎng)時間，學習，了解外面的世界，補充知識，增加經(jīng)驗。如為什么不同人員所負責產房小豬黃白痢有差異。將手冊發(fā)給員工，讓員工的工作有章可循。人際關系培訓不僅僅對那些要花大量時間和外部客戶周旋的員工是重要的，對于公司內部員工之間溝通也是必須的，甚至對于團隊整體的績效也很重要。 班組長、飼養(yǎng)員：飼養(yǎng)管理直接操作者，直接影響生產水平的提升。這些問題嚴重制約了我國養(yǎng)豬業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而解決這些問題的根本就是人員因素。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留 ?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技 能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青 ! 為企業(yè)員工培訓方案怎么寫篇 12 對于具有遠見的養(yǎng)豬企業(yè)來說，當前的金融危機及豬價低迷定然是短期形勢，在危機之后的長遠發(fā)展才是企業(yè)所看重的。一是加大檢查指導力度，完善制度。 (三 )加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。 四、措施及要求 (一 )領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦 法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建 “ 大培訓格局 ” 確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達 35%以上。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 三、培訓內容、方式 (一 )公司領導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。 企業(yè)代表人： ____ 學院代表人： ____ 電話： _____ 電話： _____ 時間： _____ 為企業(yè)員工培訓方案怎么寫篇 11 一、計劃目的 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 負責培訓的所有教學任務。 二、組織機構 為了加強領導與組織，把企業(yè)員工培訓工作落到實處，學院與培訓企業(yè)成立聯(lián)合領導小組。 在入職培訓中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。懂得使命重要性的員工更有可能產生貼合組織使命的行為 。公司信息可包括公司總體概況、關鍵政策和程序、使命宣言、公司目標和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關系以及各種物理設施。然而，與著重于組織社會化的預備階段的現(xiàn)實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作 與生活狀況。 盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫忙新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。此外，新員工也許還需要放下一些在以前的工作環(huán)境中幫忙其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。 二、培訓工作流程 到職前培訓準備 A、新員工到達醫(yī)院報到 (人力資源部負責，主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等 ) B、正式上班第一天 (人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料 ) C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關人員認識。集團組織結構及主要領導 ,集團各部門職能介紹 ,主要服務對象 ,服務內容 ,服務質量標準等 。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師 。 設立管理交流平臺。 加強內部師資隊伍的建設。培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何。 (3)個人名義參訓：向各公司人事管理部門上交資格證書原件 /心得體會 → 總經(jīng)理 (主管 )給出初步積分評定 → 將資格證書原件 /心得體會報集團人力資源部 → 集團人力資源部留存資格證書復印件并依實登記確認積分。及時提交了培訓報告或行動計劃的給基本積分 15分 。經(jīng)批準本次未參加培訓的，屬集團董事會、經(jīng)營班子成員、工 會主席、各子公司主要領導的如無董事長另外允許，屬其他成員的如無集團分管人力資源領導另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓積分要求，必須另選時間完成相應的培訓積分。 B、以培訓總結、問卷等形式代替了考試的：完成的給基本積分，未完成的不給積分。 (3)實施要求： A、集團統(tǒng)一組織安排，采取相對集中時間進行兩到三次為期一天的培訓 。溝通技巧與團隊建設 。 (2)培訓內容：服務觀念與職業(yè)精神，專業(yè)知識及操作技巧，工作規(guī)范和規(guī)程，文化和團隊建設。開展讀書與專題案例討論活動，及時溝通信息，了解行業(yè)動態(tài)，達成資源共享，提高分析問題、解決問題的能力，解決實際工作中碰到的問題。加強對時代光華培訓課程的學習，根據(jù)各層面能力提升方向制定學習內容 。集團公司對培訓經(jīng)費進行核查，集團人力資源部負責制訂總體培訓方案、培訓過程的監(jiān)督和不定期進行跟蹤問效。 二、總體目標 通過培訓，解決不同層面存在的不同問題，增強員工對企業(yè)的認同和歸屬感，提高組織和個人的應變、適應能力，提高工作績效水平和工作能力。 考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打印 。 考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試 。 培訓內容及方式 培訓內容：結合歷次 GMP 檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品 GMP 知識、質量管理、生產管理、物料管理、設備管理、安全生產相關知識等。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情景，逐步減少培訓資料的偏差，改善培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目標。 在崗培訓 :采用日常工作指導及一對一輔導形式。 (二 )、反應評估，測量參訓者對培訓的印象或態(tài)度。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷，所以在設計時需要盡量思考員工的感受。 七、設計培訓資料 一般來說