中層干部培訓(xùn)心得大全-文庫吧在線文庫
【正文】 彼得 任何的目標(biāo)管理都不會自動地實現(xiàn)。 上班不是拿工資的理由，完成工作才能彰顯價值,只 有為企業(yè)提供結(jié)果才能得到報酬 ,要在公司普遍達(dá)成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受，才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠執(zhí)行的超越目標(biāo)。有了目標(biāo)就有挑戰(zhàn) 。心若不在，則一切皆無，心若所在，則無所不在，無所不有。通過此次封閉學(xué)習(xí)，有三個方面的感受：一是通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開闊了眼界、拓寬了思路，也增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的信心。二是豐富了自身閱歷，交流了工作經(jīng)驗，促進(jìn)了自身履職能力的提高，提升了自身水平、增長了知識和才干 。 進(jìn)一步高效執(zhí)行。謀學(xué)校事業(yè)發(fā)展我們樂意敬業(yè)，謀自身素質(zhì)提高，謀改革深化，謀學(xué)校發(fā)展合力，善謀就是敬業(yè)精神的具體體現(xiàn) 。其實，學(xué)校組織的每一次學(xué)習(xí)，都是在引領(lǐng)我們進(jìn)入狀態(tài)。因為創(chuàng)新所以我們才有了辦學(xué)理念的不斷完善，跟單培養(yǎng)模式的不斷推進(jìn)，校本課程與教材的繼續(xù)深化，我想自己還應(yīng)該不斷在創(chuàng)新上多思考、多實踐。 我是一名普通的中層干部，我想中層首 先應(yīng)該是忠誠的，一個優(yōu)秀的干部，首先應(yīng)該是一個優(yōu)秀的人。我將進(jìn)一步增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)履行職責(zé)相關(guān)的新知識新技能，不斷擴(kuò)展知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，跟上時代前進(jìn)的步伐。 工作中應(yīng)自覺加以運用，促使我們思考應(yīng)該怎么辦、怎樣提高工作效率、怎樣創(chuàng)新、怎樣拼搏。使我們疲倦的往往并不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。所以，要 么做第一，要么就不做。而有目標(biāo)的人，一定是有夢想的。所以目標(biāo)的制定必須是明確具體，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且是有時間限制的。工作當(dāng)中，有可衡量目標(biāo)的工作就意味著有了壓力，意味著必須努力去工作才能實現(xiàn)。 中層干部培訓(xùn)心得大全 3 一、目標(biāo)確定要可衡量 以往自己 制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實施，現(xiàn)在通過培訓(xùn)，知道除了要給自己制定一個明確的目標(biāo)外，還必須制定計劃來實施目標(biāo)，讓確定的目標(biāo)可衡量，能通過細(xì)化計劃來做，并根據(jù)實施過程中的結(jié)果來不斷修改計劃，直至達(dá)成目標(biāo)的最終實現(xiàn)。在今后的工作中，努力實現(xiàn) 三轉(zhuǎn)變 、 三堅持 . 一方面在檢查內(nèi)容上，實現(xiàn) 三轉(zhuǎn)變 .即從 單一型 向 綜合型 的轉(zhuǎn)變、 糾錯型 向 預(yù)警型 的轉(zhuǎn)變、實戰(zhàn)型 向 管理型 的轉(zhuǎn)變，將部門預(yù)算與會計信息質(zhì)量、政府采購政策執(zhí)行情況、非稅收入情況等結(jié)合起來，提高檢查的綜合效能。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。我雖然參加工作二十年，但時過境遷，平時忙于事務(wù)性工作多，深層次思考工作少。 中層干部培訓(xùn)心得大全 2 一、廣泛學(xué)習(xí)，在修養(yǎng) 方面求突破 歌德曾說過 人不光是生來就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來造就自己 .作為一名部的一員，不但要掌握營銷方面的相關(guān)知識，還要熟悉最新的法律、法規(guī)和政策 。 我們通常通過會議解決工作中遇到的問題，但是會議的成本我們卻很少關(guān)注 (會議成本 =每小
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