5企業(yè)優(yōu)秀人才思考探討-文庫吧在線文庫
【正文】 部環(huán)境的影響。人才是當(dāng)今企業(yè)競爭最關(guān)鍵的因素之一，如何留住人才是許多企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。 一、留人應(yīng)樹立新理念 。這種做法會嚴(yán)重挫傷自身員工的積極性和主動性，而且浪費了許多時間和財力?，F(xiàn)代社會學(xué)也認(rèn)為，人的需要是分層圈的：第一層圈是 “ 生存 ” ，第二層圈是 “ 交際 ” ，第三層圈是 “ 發(fā)展 ” ?；蛟S高薪能夠一時留住人才，但是事業(yè)卻能長期留住人才。要使每個人都有適合的崗位，有全面的培訓(xùn)，有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，有整體的關(guān)心，給他目標(biāo)、給他提升、 第 4 頁 共 6 頁 給他機(jī)會、給他成才之路。二是“ 金色的手銬 ” 。與國外先進(jìn)企業(yè)相比，我們的差距之一就是缺少一個公平競爭的環(huán)境，所以創(chuàng)建公平 的競爭環(huán)境對于人才的成長來說至關(guān)重要。 。 當(dāng)今的企業(yè)應(yīng)該在留人的理念、方法、制度上與時俱進(jìn)，不斷地變革、調(diào)整。其次，領(lǐng)導(dǎo)要激活每一個員工的開發(fā)潛力、個人潛力，這樣創(chuàng)新力就會顯現(xiàn)。這種思想實際上是不把人當(dāng)作一種資源來看待。對此可以通過股權(quán)認(rèn)購、退下后獲得一大筆養(yǎng)老金，解決養(yǎng)老問題。寶潔公司、微軟公司人才流失率低于 5%，原因就在于此。企業(yè)必須擁有自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化本身必須給人以無限想象的空間，同時又有實現(xiàn)想象的機(jī)會存在。人才流動的方向一般都是哪里最能發(fā)揮人的潛能，人才就往哪里流動得越多。當(dāng)今人性中不能忽視 “ 利益人
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