5淺談怎樣開(kāi)好工地例會(huì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，以便督促整改。對(duì)于制定的規(guī)則，各方應(yīng)嚴(yán)格 執(zhí)行，一視同仁。 （ 5） 了解多種配合施工中遇到的工序銜接、產(chǎn)品保護(hù)、施工場(chǎng)地機(jī)械分配使川等矛盾，對(duì)矛盾的是非曲直、前因后果行所掌握，從工程建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則立場(chǎng)?？偙O(jiān) 對(duì)會(huì)議內(nèi)容做好充分準(zhǔn)備工作后，就為較順利的主持會(huì)議打下基礎(chǔ)。比如建議業(yè)主早日對(duì)甲供材料進(jìn)行定型確認(rèn)等。 （ 6）安排處理其他事宜。紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡(jiǎn)明扼要；紀(jì)要經(jīng)包括總監(jiān)在內(nèi)的各方主要負(fù)責(zé)人簽認(rèn)；會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。同時(shí)，在例會(huì)中協(xié)調(diào)處理造價(jià)控制等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)按事先達(dá)成的原則進(jìn)行；對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題商討時(shí)，應(yīng)與 業(yè)主方達(dá)成默契，爭(zhēng)取 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 業(yè)主方最大支持，確?？刂颇繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。在協(xié)調(diào)中如涉及到合同文件規(guī)定以外的費(fèi)用，考慮成熟后可和業(yè)主確定費(fèi)用支付原則；如不成熟，則表明會(huì)后繼續(xù)討論，避免影響會(huì)議進(jìn)展。 （ 2）由施工單位對(duì)上個(gè)例會(huì)周期內(nèi)工程的進(jìn) 度、質(zhì)量、安全情況進(jìn)行總結(jié)，做出自我分析，表明下一階段擬采取的改進(jìn)措施。 （ 9）準(zhǔn)備好工程中人員調(diào)整名單、通信錄、上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的文件、反映工程狀況的統(tǒng)計(jì)表等資料：對(duì)遺漏報(bào)驗(yàn)的工程資料列好清單。 （ 2）認(rèn)真收集、整理工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，運(yùn)用橫道圖、 s 形曲線、前鋒線等適宜的圖形比較方法 ，通過(guò)與周、月、總進(jìn)度計(jì)劃的比較，獲悉工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期的差別；據(jù)此分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因、偏差對(duì)后續(xù)工作的影響以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的可行措施。以往在開(kāi)工地例會(huì)時(shí)，我們往往碰到與會(huì)人員缺席遲到、大聲接聽(tīng)手機(jī)、隨意插話、私下談?wù)撆c會(huì)議無(wú)關(guān)的內(nèi)容等干擾會(huì)議進(jìn)程、影響會(huì)議效果的情況。例會(huì)召開(kāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)參建三方的
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