4煤廠工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料-文庫吧在線文庫
【正文】 樣率達(dá) 100% 商品煤銷售做到了質(zhì)級相符嚴(yán)格按照《煤炭送貨辦法》規(guī) 定五不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)加強(qiáng)了煤炭產(chǎn)品運銷過程煤質(zhì)管理做好售后服務(wù)工作認(rèn)真聽取用戶意見發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求成立了質(zhì)量抽查小組專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進(jìn)行檢查、考核全廠實施名牌戰(zhàn)略目標(biāo)加強(qiáng)工藝管理嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢查保證精煤灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)完成 第 4 頁 共 7 頁 選煤廠質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中我廠一掌握原煤變化趨勢采取相應(yīng)技術(shù)措施和管理對策在每天調(diào)度會上煤質(zhì)科必須通報每天礦井原煤質(zhì)量二依據(jù)條件采取配煤入洗措施使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定從而保證煤質(zhì)指標(biāo)完成三工序質(zhì)量管理：我廠加強(qiáng)了對篩分、破碎、重介、浮選、離 心機(jī)和產(chǎn)品脫水管理并派專人保管好在線測灰儀使用建立了質(zhì)量抵押金制度加強(qiáng)了對出廠煤質(zhì)量管理批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準(zhǔn)確提供化驗數(shù)據(jù) 運銷科做好清車堵漏工作實行專人、專車負(fù)責(zé)制車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車防止外來雜物污染精煤 四、煤質(zhì)計劃編制和管理 根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶需求等因素綜合考慮我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計劃表、生產(chǎn)大樣 2X 煤、 4X 煤、 8X 煤篩分浮沉試驗資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分 析結(jié)果、歷年商品煤實際完成情況（詳細(xì)見資料） 五、采、制、化管理 為改善采、制、化工作環(huán)境我科配合廠里在硬件方面做了大量投入對銷煤組和試驗組進(jìn)行了裝修更換了篩分室擴(kuò)大了篩分室面積另外我們廠在煤質(zhì)化驗設(shè)備上也做了大量投入去年年底投入了 34萬元購進(jìn)了 5e8s/a全自動測硫儀和 5emac紅外 第 5 頁 共 7 頁 線快速煤質(zhì)
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