4精益培訓(xùn)心得3篇-文庫吧在線文庫
【正文】 一、降低基層管理人員提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。 第 1 頁 共 8 頁 精益培訓(xùn)心得 3 篇 精益生產(chǎn)是貫徹以人為本的思想，通過管理模式、人員組織、制造過程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場供求等方面的變革，下面是帶來的精益培訓(xùn)心得，希望可以幫到大家。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以精益生產(chǎn)理念為種雞場又好又快地發(fā)展保駕護(hù)航。少人化是從省人化過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現(xiàn)。豐田公司的 5s 管理就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。最終實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。實施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標(biāo)而不斷努力。推動全體人員不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學(xué)習(xí)型組織。精益生產(chǎn)是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。 學(xué)好精益生產(chǎn)，就要在實際行動中去消化、吸收，給生產(chǎn)帶來實際性的改變。通過我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作，做我們自己的模式，我覺得這才是我們學(xué)習(xí)的目的。需要我們通過不斷的、持續(xù)的改善去完成。 篇三：精益培訓(xùn)心得 我接受了一天的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念，讓我對新思維有了近距離接觸的機(jī)會，同時也有了對新管理方法的進(jìn)一步了解。 第 6 頁 共 8 頁 其次，環(huán)境需要專職的。 部門工作不協(xié)調(diào)，互相推諉，缺乏整體配合，這是在很多企業(yè)中普遍存在的問題，精益生產(chǎn)是一種全過程的管理方式，在很多時候需要的是團(tuán)隊合作、跨部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，只靠一個人、一個部門是很難實現(xiàn)精益生產(chǎn)的 。培訓(xùn)職工并與職工交流 。 精益生產(chǎn)方式的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，
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