酒店保安部經(jīng)理競聘演講稿【5篇】-文庫吧在線文庫
【正文】 領導、同志們： 你們好！ 首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。 從部隊退伍后，市總工會是我的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。 （二）為人正直、誠實，能善待每一位同志。 二、開拓創(chuàng)新。 辦公室是工會的窗口。我會堅決服從工作需要和組織安排。但除此之外，作為部門的一名 “ 老員工 ” ，在工作期間，我能以工作中前輩的身份，積極熱心的幫助一些同事的工作，指點他們在工作能力、紀律和責任上的問題。我相信，這一定能讓我們的隊伍變得無比團結，能更加一致的發(fā)揮出工作的效率和價值。為更好地發(fā)揚自身優(yōu)勢，履行安保職責，服務公司發(fā)展，我決心競聘公司保安班長的崗位。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領導們對我的期望，帶領二班在二十二個參評的班級中獲得了優(yōu)秀班級的榮譽，并且我個人也 獲得優(yōu)秀標兵的稱號，同時我也跟班里每一位隊員都結下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為 __銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。 要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛 ；其次要善于傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發(fā)表自己的見解，并多善于觀察，對團隊中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時發(fā)現(xiàn)，及時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài)，團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下，我覺的應該由每周業(yè)績最好的兩位來擔任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭、 要培養(yǎng)團隊精英：我覺得每個團隊至少要培養(yǎng)一到兩名對工作認真負責，業(yè)績突出的團隊精英，在團隊中樹立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時候，只要標干業(yè)績始終保持，只要這些標桿的精神不倒團 隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關、 要量化團隊目標，進行合理的時間管理：清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。 這次我競聘保衛(wèi)部長職務，主要是有三個優(yōu)勢條件： 一是我有堅定的政治立場與良好的工作業(yè)績。 我有較強的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調和溝通能力，這些都是保證我做好保衛(wèi)部長工作的基礎條件。 二是抓好隊伍建設。 各位評委、各位領導、同志們，也許今天我的演講并不動人、也并不精彩，但我一定會以自己赤誠的心和實際行動奉獻給我所熱愛的保衛(wèi)工作，決不辜負大家對我的厚望。 三是做好服務工作。這是我競聘保衛(wèi)部長職務的第三個優(yōu)勢條件。我既在隊伍工作，又到隧道公司工作，工作經(jīng)歷豐富，工作業(yè)績良好。 __銀行一兵賈偉給大家敬禮。同時我們也要把這些新業(yè)務切實的貫徹下去不能讓領導們苦心增加的新業(yè)務形同虛設； 在開發(fā)方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以 一點帶一片，掃樓與展示相結合，著重開發(fā)單位以一些國有單位，外資企業(yè)，大的股份制企業(yè)，一些發(fā)展?jié)摿Υ?，市場表現(xiàn)好的中小業(yè)為主，資質上要嚴格把控，積極的避免風險，隊長要大局清晰，并協(xié)助隊員作好開發(fā)前的準備，盡可能多的幫隊員并且教隊員去談一些好的活動，每天晚上都要都要幫隊員規(guī)劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網(wǎng)上查一下該大廈里有哪些企業(yè)，企業(yè)的聯(lián)系人是誰，聯(lián)系人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲目性，也能避免太多不必要的時間浪費，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保安拒之門外的尷尬，讓員工少受點不必 要的挫折。二是，作為一名保安班長，要嚴以律己，事事帶頭，要求隊 員做到的，自己先要做到；要求隊員遵守的，自己先要帶頭遵守；在日常工作中身先士卒，努力完成領導安排的各項工作。 20__年 3 月分流至北京 __物業(yè)山東分公司安全管理部任保安員至今。只要是在工作休息時間，我都會主動幫助大家維持好部門的環(huán)境穩(wěn)定。此次，感謝崗位領導的關愛，給我們這
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