采購工作季度總結(jié)報告5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度 30 余萬元采購物資 質(zhì)量的穩(wěn)定。 三、下一步努力方向： 第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。 。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金。 管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。年初在網(wǎng)上對外公布了《 》，讓供應商可以提前了解我區(qū)全年即將采購的貨物、服務、工程項目及其預算金額，并可預估項目招標的大概時間。我區(qū) 20____年公務車的保險服務，采用市政府采購中心公務車保險服務的新一輪中標結(jié)果，繼續(xù)實行協(xié)議采購。聯(lián)席會議負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采購招標的政策的研究制定、探索采購招標的體制創(chuàng)新等。由于印刷的數(shù)量有限，而且近年來法律法規(guī)有所變更，因此，我中心對該書進行了再版，再版時還補充收編了近年來有關政府采購與建設工程招投標領域新的文件，并且根據(jù)實際需要對該書結(jié)構(gòu)進行了較大的調(diào)整，使之更合理、更方便。新《 》根據(jù)目前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢，在充分吸收各方意見的基礎上，做了較大調(diào)整。我中心創(chuàng)新工作方式、方法，將今年以來區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀委等會議與文件交辦我中心辦理的任務，以及中心主任辦公會、中層干部會研究部署的工作事項，進行匯總與分解，制定了《 》，明確了工作任務、進度安排、責任部門、責任人及完成時限，以時限倒逼進度，以目標倒逼目標 ，把壓力傳導至每個工作崗位，做到層層抓落實，件件見實效，以出色的執(zhí)行力，確保高標準、高效率、高質(zhì)量地完成我中心 20____年的各項工作任務。幾年來，我區(qū)的采購招標工作從不規(guī)范走向規(guī)范，從無序走向有序，從被動走向主動。作為近期區(qū)政府交給中心的一項重要工作任務，在前期調(diào)研的基礎上，我中心已擬定了初步實施方案。我中心將抓緊學習理解新條例條款，結(jié)合我區(qū)及兄弟區(qū)政府采購工作實際，收集整理好的做法和經(jīng)驗，待 9 月份市條例實施細則出臺后，結(jié)合細則具體規(guī)定，制定出臺《 》，進一步規(guī)范我區(qū)的政府采購工作，使我區(qū)小額建設工程全面規(guī)范后，政府采購方面也得到全面、系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范。 二是充分發(fā)揮政府采購聯(lián)席會議的作用，及時將采購招標的政策制定、非公開招標的采購方式確定、后續(xù)監(jiān)管、供應商的處分與通報、投訴舉報等事項提交政府采購聯(lián)席會議研究，發(fā)揮聯(lián)席會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，對政府采購全過程進行跟蹤管理，探索采購招標體制創(chuàng)新。另一方面，采購招標專業(yè)性強，老百姓較難理解，媒體的關注度持續(xù)加強，這些都對我們的工作提出了更高要求。在《 》雜志社、電子政務理事會主辦的 “ 政府網(wǎng)站精品欄目 ” 評選中，我中心被授予 20____年中國政府網(wǎng)站信息公開類 “ 精品欄目 ” 獎。又如根據(jù)新《 》的有關規(guī)定，將招標文件的公示日由原有的 20日縮短至 ____日，取消了項目預中標公示，同時啟用了新的專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)。 三是對招標文件進行了規(guī)范。目前，區(qū)政府已明確由區(qū)監(jiān)察部門牽 頭、各相關部門協(xié)助，起草專項制度，建立合同驗收與履約情況檢查的長效機制。在區(qū)政府的大力支持和推動下，充分調(diào)研和反復討論，現(xiàn)正在進行招標需求編制。我區(qū) 20____年政府物業(yè)服務項目采用 ____市政府中心的中標結(jié)果，對我區(qū) ____～ 50 萬元的物業(yè)服務項目實施預選供應商制度。 采購工作季度總結(jié)報告 5 20____年第一季度，區(qū)政府采購中心在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，積極貫徹 “ 創(chuàng)新開路 ” 和 “ 質(zhì)量至上 ” 的理念，堅持以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和水平，各項工作有序開展，實現(xiàn)了 20____年工作的順利 開局。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準 則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。 、調(diào)配和工作安排等。 ，并督導執(zhí)行。 三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近 100 余種 二、存在的不足： 第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四 。通過這次的教
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