【正文】 。督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。心里樹立良好的公司形象。市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決 定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買 90 余畝土地，籌建新廠區(qū)。待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與高主任。 3。 6。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。步入 __已半年多，接手采購部主任也已經(jīng) 3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識， 20__年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平時 收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。 評估價格及品質(zhì)要求： 做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。 同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 二、價格控制和節(jié)約 利潤主要來自采購、因為產(chǎn)品的市場價格不能由企業(yè)主導、采購成本可以由企業(yè)控制。 四、及時核銷 督促采購員盡可能做到、并及時與財務部核對賬目。 采購職工年度工作計劃（精選篇 6） 20__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長 20%以上 。 (三 )擴大工程采購項目規(guī)模和范圍。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧省政府采購中心內(nèi)部制度匯編》 (二 )和《政府采購法規(guī)制度匯編》 (二 )，進一步提升中心制度化建設水平。三是完善現(xiàn)有 省直采購單位信息庫 建設，夯實相關基礎工作。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結工作中的經(jīng)驗教訓 。二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機會，增加授予合同數(shù)量，擴大就業(yè)機會和渠道 。對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和 擁有我國自主知識產(chǎn)權的網(wǎng)絡設備、網(wǎng)絡安全和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評審辦法中給予優(yōu)惠。在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應，努力構建優(yōu)先購買節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識，進一步改進和完善工作。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監(jiān)控機制和供應商履約考核機制 。三是推進電子評審系統(tǒng)的應用，探索試行網(wǎng)上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內(nèi)部各項管理制度的落實 。組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。 六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結。所有采購物品不得直接 送往申請部門、必須入庫后才能領取。 三、商品采購渠道問題 指 定供應商 加強對指定供應商的商品、價格和質(zhì)量的監(jiān)管、提高供應商供應商品的質(zhì)量、加強食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查、確保食品衛(wèi)生安全。一個好的采購計劃不僅可以減少企業(yè)資金的流出、還可以有效控制庫存。 同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了 “ 采購部的兩級價格復核機制 ” ，然后再傳送財務部。制度清楚， 操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎 。突然想引用一句話 “ 奔田是我家，成功靠大家 ” 。 采購效益全線凸現(xiàn)?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。南通六建。開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點。何時到票，做到心中有數(shù)。及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控 制庫存，使資金最有效的利用。學習上還是在管理上，都取得較大的進步。 所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入 “ 采購部每日價格對比表 ” ，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒 推一個月進行貨款清算。 對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采