最新總經(jīng)理的工作報(bào)告5篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 動(dòng)合同。過去，大家可能對(duì) “ 人力資源 ” 這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。最新總經(jīng)理的工作報(bào)告 5 篇 寫好工作計(jì)劃很重要，可以起到承上啟下的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。 二 .負(fù)責(zé)管 理 員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) 。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。 2024 年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。 二、履行職責(zé)，努力做好本職工作 作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。 二是在摸準(zhǔn)下情上做的還不夠，聽取職工對(duì)公司發(fā)展的建設(shè)性意見較少。 資產(chǎn)總計(jì) 91， 061 萬元，比上年度增長(zhǎng) %。 財(cái)務(wù)費(fèi)用 1， 567 萬元，比上年度增長(zhǎng) %。其中，制動(dòng)盤 3,000 多個(gè)型號(hào)，普通制動(dòng)轂 1,000 多個(gè)型號(hào)，二者合計(jì)的年生產(chǎn)能力 750 萬件 。 (三 )隨著國(guó)家出臺(tái)的一系列相關(guān)扶持政策，加快了國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的復(fù)蘇，零部件市場(chǎng)進(jìn)入需求旺季，我們?cè)谕晟坪团嘤龂?guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步加大了國(guó)內(nèi) OEM 市場(chǎng)的開發(fā)力度，使市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，取得了歷史性突破。載重車制動(dòng)鼓銷售金額為 萬元，占比 %。由于我們團(tuán)隊(duì)只有 4 個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共 同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。首先，盈眾傳媒與盈眾 doing 有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán) 。這一年我的工作也得到了許多人的肯定，這讓我有更多的自信 。四是日久見人心，踏實(shí)做事，吃虧是福，但還是要學(xué)會(huì)多與人溝通，減少人與人之間的摩擦 。與銷售公司銜接工作中，我主要負(fù)責(zé)了 __銷售中心的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)。一是工作統(tǒng)籌全局的能力較差 ?？傊墓ぷ饕蠓浅８?，要有 “ 大管家 ” 的魄力和細(xì)心，要學(xué)會(huì)站在總經(jīng)理的立場(chǎng)去分析問題，上要會(huì)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下要會(huì)聯(lián)系群眾。今年回到公司發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理比從前更加務(wù)實(shí)和要求工作效率。明年我將著重就房地產(chǎn)開發(fā)方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉開發(fā)流程， 了解辦事規(guī)律，爭(zhēng)取明年能做到工作與各部門能準(zhǔn)確對(duì)接。工作中我會(huì)以誠(chéng)相待，多換位思考，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，體恤下級(jí)，不欺上瞞下，不推脫責(zé)任，不搶功爭(zhēng)好，不盛氣凌人。我現(xiàn)在首要工作任務(wù)應(yīng)該是找準(zhǔn)工作的 “ 切入點(diǎn) ” 和 “ 著力點(diǎn) ” 。五是總助工作定位還不太清晰 。沙盤制作前我也是認(rèn)真調(diào)查了武漢近十家模型公司，對(duì)比之下，我更換了原來與公司合作的單位，也為公司節(jié)約了將近萬余元。 八是學(xué)無止境，多學(xué)習(xí)，少玩鬧。雖然工作壓力非常的大，但這也是我接受新事物，進(jìn)步最快的一段時(shí)間。 盈眾傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng) 。 最新總經(jīng)理的工作報(bào)告（ 篇 4） 20__年 _月 _日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。載重車制動(dòng) ?b 完成產(chǎn)量 萬件，銷售 萬件，產(chǎn)銷率為 %。受益于國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓的明顯進(jìn)展，公司制動(dòng)盤、制動(dòng)轂產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)銷量增長(zhǎng)迅速，國(guó)外銷量也明顯恢復(fù)。 投資活動(dòng)產(chǎn)生的 現(xiàn)金流量?jī)纛~ 18， 萬元，比上年度增加 101, 萬元。 (二 )利潤(rùn)情況 營(yíng)業(yè)收入 81， 733 萬元，比上年度增長(zhǎng) %。 __年公司借上市東風(fēng)，構(gòu)建了完善的法人治理體系，公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議按照公司制度進(jìn)行投資、管理和經(jīng)營(yíng)決策與監(jiān)督，董事會(huì)四大專門委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作， “ 三會(huì) ” 信息和重大信息及時(shí)披露，審計(jì)工作促進(jìn)了內(nèi)控規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水平的提高。為了強(qiáng)化素質(zhì)教育，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時(shí)還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學(xué)習(xí)，開擴(kuò)視野，增長(zhǎng)知識(shí)，以提高基層干部的工作能力。對(duì)此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致，超前工作，做到了 “ 認(rèn)
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