機械科學研究院發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制、管理提升咨詢項目建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 ； 確定集團主要職能戰(zhàn)略，包括財務、人力資源、資本運作、研發(fā)和信息建設； 確定集團戰(zhàn)略規(guī)劃和評估系統(tǒng)，包括組織、流程和相關制度等。 集團的改制模式應與下屬公司的改制模式統(tǒng)籌考慮，為此新華信將設計 2－ 3 套總體改制模式供集團選擇和上報國資委。 二、 本次咨詢項目的運作安排： 根據(jù)以上三部分內容的關聯(lián)性，本咨詢項目的初步運作安排如表 1 所示，但不排除在項目開始后根據(jù)項目需要進行必要調整的可能。 綜合把握國資委的政策導向以及國資委、集團的利益需求，并結合主輔業(yè)劃分以及清產核資后集團主業(yè)的資產規(guī)模狀況設計改制后的股權結構方案。第 1 頁 共 3 頁 機械科學研究院發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制、
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