20xx行政部下半年工作計(jì)劃精選6篇_20xx行政部門(mén)下半年工作計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 比三家，盡量批發(fā)。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新，工作方法上要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn) ! 結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢(shì)，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展 2024年度下半年的工作： 一、制度方面： (一 )努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。 (三 )強(qiáng)化車(chē)輛管理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車(chē)。 (二 )切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對(duì)口部門(mén)和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。 B、每周抽出 1天時(shí)間對(duì) XX區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷(xiāo)售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋 。 A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐 。 ③ 宿舍內(nèi)是否有外來(lái)人員的入住和男女員工混住等情況 。 E、對(duì)各部門(mén)使用的車(chē)輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對(duì)車(chē)輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷(xiāo) 。 I、運(yùn)營(yíng)、行政電話費(fèi)支付：配合運(yùn)營(yíng)部、總辦、行政前臺(tái)做好電話繳費(fèi) 2850/月 *5 個(gè)月 =14250元 。 D、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)的良好口碑及形象 。 B、和人資部門(mén)在下半年對(duì)分公司新老員工進(jìn)行安全教育 (消防、交通法規(guī)、生活中安全常識(shí) )，然后進(jìn)行考試 。 逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng) 節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織 二、 人力資源工作 制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí) 制度建設(shè)方面：爭(zhēng)取在 8月份將 “ 師帶徒 ” 方案實(shí)施細(xì)則出稿，繼而在小部門(mén)分驟進(jìn)步，逐步完善。 C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開(kāi)展 “ 未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng) ” ，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對(duì)生活、感情、工作上的交流 。 加強(qiáng)外聯(lián)溝通，樹(shù)立良好形象 對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門(mén)的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展。 D、水遞員工裝支付：在 10月份配合運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝、冬裝工衣 (夾克、羽絨服 )的采購(gòu) 400件，預(yù)計(jì) 46000元 。 C、每天下班后對(duì)公司的車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，要求 ： ① 停放位置是否安全。③ 環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過(guò)后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時(shí)清理 。 A、 行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行 3個(gè)月小盤(pán)點(diǎn)、 6個(gè)月大盤(pán)點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期檢查、核對(duì)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序 。 2024 行政 部下半年工作計(jì)劃精選篇五： 行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén)，也是承上啟下、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類(lèi)保管，做到在需要時(shí)，即查即用。 (四 )配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，行動(dòng)落實(shí)。 積極探索食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度，確保師生飲食安全，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算，對(duì)飯菜質(zhì)量、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)的提醒和必要的處罰。進(jìn)一步完善 購(gòu)物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符 。 2024 行政部下半年工作計(jì)劃精選三： 指導(dǎo)思想： 高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹國(guó)、省、市職教工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，強(qiáng)化人員素質(zhì)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù)，以 “ 教育育人，管理育人，服務(wù)育人 ”為宗旨，加強(qiáng)過(guò)程管理，認(rèn)真做好后勤保障工作。 (二 )日常行政工作 行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達(dá)，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)問(wèn)題，才能更好的開(kāi)展工作，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)： 《員工手冊(cè)》的修改完善，始終要堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的理念，這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信心，改進(jìn)措 施：?jiǎn)T工的福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核等。 各職能部門(mén)分工不明確，沒(méi)有明確各自的職能范圍，有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。 3 提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中 ，行政部對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。因此這三部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生
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