20xx行政部下半年工作計劃精選6篇_20xx行政部門下半年工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 比三家，盡量批發(fā)。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻 ! 結合上半年工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展 2024年度下半年的工作： 一、制度方面： (一 )努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質。 (三 )強化車輛管理，確保集團領導正常用車。 (二 )切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體、機構的聯(lián)絡和關系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。 B、每周抽出 1天時間對 XX區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋 。 A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐 。 ③ 宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況 。 E、對各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負責人簽字經(jīng)行政部確認后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷 。 I、運營、行政電話費支付：配合運營部、總辦、行政前臺做好電話繳費 2850/月 *5 個月 =14250元 。 D、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象 。 B、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育 (消防、交通法規(guī)、生活中安全常識 )，然后進行考試 。 逐步完善各項福利標準，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標準的工作方式。 網(wǎng)絡、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設備設施的維護與保養(yǎng) 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織 二、 人力資源工作 制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實 制度建設方面：爭取在 8月份將 “ 師帶徒 ” 方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。 C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展 “ 未婚男女青年聯(lián)誼活動 ” ，讓年輕人在一起多相處可以促進對生活、感情、工作上的交流 。 加強外聯(lián)溝通，樹立良好形象 對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關系要處理好，這樣可以促進我們公司的良好發(fā)展。 D、水遞員工裝支付：在 10月份配合運營部給水遞員秋裝、冬裝工衣 (夾克、羽絨服 )的采購 400件，預計 46000元 。 C、每天下班后對公司的車輛進行安全檢查，要求 ： ① 停放位置是否安全。③ 環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時清理 。 A、 行政部對原公司資產(chǎn)進行 3個月小盤點、 6個月大盤點一次，并與財務部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序 。 2024 行政 部下半年工作計劃精選篇五： 行政部是公司管理和企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、服務一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右的樞紐。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。 (四 )配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作。做到組織落實，措施落實，行動落實。 積極探索食堂管理新機制，認真貫徹膳食管理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全，加強對食堂的成本核算，對飯菜質量、價格等實行嚴格的監(jiān)管，及時的提醒和必要的處罰。進一步完善 購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符 。 2024 行政部下半年工作計劃精選三： 指導思想： 高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會議精神，認真學習黨的十六屆六中全會精神，強化人員素質，樹立創(chuàng)新意識，以學校年度工作計劃為依據(jù)，以 “ 教育育人，管理育人，服務育人 ”為宗旨，加強過程管理，認真做好后勤保障工作。 (二 )日常行政工作 行政工作是一個循序漸進的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進： 《員工手冊》的修改完善，始終要堅持 “ 以人為本 ” 的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進措 施：員工的福利待遇、獎勵機制、績效考核等。 各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時候導致很多工作都是行政部在執(zhí)行。 3 提高部門工作質量要求，分工明確、責任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中 ，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生
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