工程質(zhì)量總監(jiān)工作心得體會5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 帶動監(jiān)理人員做好 “ 三控三管一協(xié)調(diào) ” 的工作，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚和認(rèn)可。 擺正我們監(jiān)理的位置。 認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求。企業(yè)的 發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r間，適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒，促使他們改掉不良的行為。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。 1認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。 工程質(zhì)量總監(jiān)工作心得體會【篇 4】 轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。 擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終 貫徹了 “ 嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù) ‘ 的宗旨。 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于 95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為 “ 優(yōu)秀監(jiān)理部 ” 榮譽稱號。三是團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊。集思廣益，博采眾長。營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。 四、對公司的意見及建議 我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。 其中，我覺得團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊最為重要，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大，幾年來的經(jīng)驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切 困難直至最后取得勝利，才能對外展示公司的形象。 工程質(zhì)量總監(jiān)工作心得體會【篇 5】 一、本年度的主要工作及完成情況 根據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、 __保安換流站擴建、 __變電站擴建、 __換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。 本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力 。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開源節(jié)流，要加強風(fēng)險意識，積極參加公司的投標(biāo)工作，盡量節(jié)省項目部的成本，做好成本 計劃。 1作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理部。 熱愛自己的本職工作。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動，認(rèn)真行事，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作。 __工作積極努力，扎扎實實地抓好 安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有 14 各單體），所有單體工程基本上同時開工，同時進行。 工程質(zhì)量總監(jiān)工作心得體會【篇 3】 20__年以來，根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任 __工程和 __校區(qū)改擴建工程的總監(jiān)工作。 四、善于把握機會 把一件超出能力范圍或工作范圍的事情交給做，不要抱怨并努力，這也許是對的能力考驗或是一次展示工作能力的機會。工作具備的心態(tài)和的心理素質(zhì)。為企業(yè)實施全面的 科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動學(xué)習(xí)并實際有效地運用到平時正常的 .工作當(dāng)中去。必要時可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎罰權(quán)。 第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼力。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不可能有積極的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。 第一、質(zhì)檢員必須要有一定的專業(yè)技術(shù)水平。 具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。因為他心里沒有質(zhì)量或 者說沒有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到了搶進度的時候，他更不可能會想起質(zhì)量。 現(xiàn)場質(zhì)量控制不是紙上談兵，書本理論知識豐富了還不夠，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了問題是許多質(zhì)檢員的缺憾。執(zhí)行這幾項權(quán)利的時候要慎重，一定做到以理
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