【正文】 設(shè)備租賃單位，拆裝單位等。沒(méi)逐級(jí)交底，針對(duì)性不強(qiáng)，不具體，不明確，不履行書(shū)面簽字記錄。下面就如何管理該費(fèi)用，淺談筆者的個(gè)人看法。對(duì)項(xiàng)目部不履行安全職責(zé)，應(yīng)嚴(yán)加處罰； 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)資料、安全意外保險(xiǎn)等的控制，檢查其相關(guān)措施有沒(méi)有得到落實(shí)和執(zhí)行，檢查安全生產(chǎn)資金是否有投入或投入不足問(wèn)題，責(zé)令項(xiàng)目部的安全費(fèi)用不得挪用，應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用；一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采取相應(yīng)措施補(bǔ)救，并對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)厲處罰； 項(xiàng)目部按規(guī)定配足持證上崗 專(zhuān)職安全員，授予安全員對(duì)施工生產(chǎn)有一票否決權(quán)力，有權(quán)對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件工序責(zé)令停工，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理及施工員違反安全生產(chǎn)規(guī)定的報(bào)告權(quán)和處罰建議權(quán)；有權(quán)對(duì)違反安全生產(chǎn)的班組工程款撥付否決權(quán)，有權(quán)對(duì)不履行安全施工班組處罰權(quán)； 工程在進(jìn)展，安全隱患就會(huì)不斷變化，這就需要?jiǎng)討B(tài)管理。 (2)施工過(guò)程中安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： 1)督促施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)違章施工指揮、施工作業(yè)； 2)對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次； 3)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告； 4)督促施工承包單位進(jìn)行安 全自檢工作； 5)參加或組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查； 6)核查施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)；未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用； 7)監(jiān)理人員對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤└啾O(jiān)督檢查。應(yīng)當(dāng)一改往日由水電監(jiān)理兼任安全監(jiān)理工程師的局面。安全監(jiān)理隨著研究對(duì)象不同，方法措施也完全不同，應(yīng)做到宏觀控制與微觀控制互相依存、缺一不可。 要求施工單位開(kāi)展不流于形式的安全教育工作。 五、對(duì)工程參與各 方履行安全職責(zé)行為的檢查 監(jiān)理單位除了對(duì)施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)理外，還有權(quán)對(duì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備安裝等工程參與各方履行其安全責(zé)任的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反有關(guān)條文規(guī)定或拒不履行其相應(yīng)職責(zé)而可能?chē)?yán)重影響施工安全的行為，通報(bào)政府有關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)督部門(mén)，以確保工程施工安全。我們要求施工單位在開(kāi)工前要做好“四報(bào)審” (即報(bào)審現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工申請(qǐng) ),施工過(guò)程中要做好“五報(bào)驗(yàn)” (即報(bào)驗(yàn)原材料構(gòu)配件、隱蔽工程、工序施工質(zhì)量、分部分項(xiàng)工 程、施工意外情況處理 )工作 ,以及規(guī)范原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、工序交接檢驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)工種中間驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié) ,堅(jiān)持“四不準(zhǔn)” (即未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 ,原材料不準(zhǔn)使用 。雨污水管險(xiǎn)平基 ,管座及安管質(zhì)量、管內(nèi)底高程、抹帶質(zhì)量、各種檢查井砌筑 ,管道閉水試驗(yàn)及回填土壓實(shí)度等。 因社會(huì)監(jiān)理不同于政府監(jiān)督 ,它屬于高智能的服務(wù) ,所從事的是一項(xiàng)綜合性技術(shù)管理工作。大部分試驗(yàn)需在現(xiàn)場(chǎng)做 ,為此監(jiān)理工程師要重點(diǎn)督導(dǎo)施工方完善其工地試驗(yàn)室 ,建立健全試驗(yàn)制度 ,不僅要對(duì)驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)跟蹤監(jiān)理外 ,還要做好大量的平行抽樣試驗(yàn) ,及時(shí)準(zhǔn)確的提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)以正確評(píng)價(jià)施工質(zhì)量。在施工管理過(guò)程中，對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量 控制。 二、質(zhì)量監(jiān)控事前指導(dǎo) 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。若施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。 三、事中檢查 , 動(dòng)態(tài)控制 在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，事中的控制內(nèi)容為：工序質(zhì)量監(jiān)控科學(xué)化 ；質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實(shí)性、完整性和科學(xué)性；設(shè)計(jì)變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性；單元工程、分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收合理性；原材料、半成品試驗(yàn)與抽檢的科學(xué)化；組織質(zhì)量信息反饋的先進(jìn)性。 工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目 根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程特點(diǎn)和技術(shù)的要求，從實(shí)際出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項(xiàng)目。通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。在施工管理過(guò)程中，對(duì)事前、事中、事后進(jìn)行全過(guò)程全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題，監(jiān)理工程師只對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。提前以書(shū)面通知施工單位并附上 所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問(wèn)題要果斷、準(zhǔn)確，以數(shù)據(jù)為說(shuō)話依據(jù)）、“細(xì)”（工作細(xì)心）、“實(shí)”（做事要實(shí)事求是，親自檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。三者之間既相互影響又相互制約，存在著矛盾對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。 淺談怎樣做好施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作 吳昌 【內(nèi)容摘要】：在施工管理過(guò)程中，實(shí)行科學(xué)化監(jiān)控，對(duì)事前、事中、事后進(jìn)行全過(guò)程全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。實(shí)施施工所需的虛鋪厚度和虛鋪系數(shù)、最優(yōu)機(jī)械組合就需通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)段確定。檢查驗(yàn)收時(shí)要重點(diǎn)查細(xì)部如接頭及邊角部位 。 (二 )做好質(zhì)量預(yù)控 ,合理確定質(zhì)量制點(diǎn)。 淺談如何做好市政工程質(zhì)量監(jiān)理工作 市政道路工程質(zhì)量事關(guān)政府形象和城市的市容市貌 ,與市民生活息息相關(guān)。 監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護(hù)用品 施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品。實(shí)行總分包的總包單位，要對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理。 以房屋建筑施工階段安全監(jiān)理為例，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按施工準(zhǔn)備階段、地基與基礎(chǔ)施工階段、土方開(kāi)挖工程施工階段、主體結(jié)構(gòu)工程施工階段、裝飾工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段包括特殊施工場(chǎng)所的安全監(jiān)理的特點(diǎn)編制監(jiān)理要求和監(jiān)理工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組工作，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按其要求開(kāi)展安全監(jiān)理工作。 一、應(yīng)增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全監(jiān)督管理機(jī)制 建設(shè)工程安全責(zé)任是法律責(zé)任的一部分，來(lái)源于法律和委托合同。 (四 )監(jiān)理單位： 按《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》審閱工程設(shè)計(jì)圖紙、文件，檢查技術(shù)措施。一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)單位，立即停工整頓，掛黃牌警告； 主管部門(mén)嚴(yán)格督促安全資金投入和工程