有關(guān)銀行實(shí)習(xí)自我鑒定500字6篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 是銀行最原始也是最重要的一塊業(yè)務(wù)，必須有效利用存款，用活存款為銀行創(chuàng)造最大效益，因而我認(rèn)為信貸管理是改革的重中之重。 (法律上事后懲治犯罪不如轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防犯罪上來(lái) )但嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)決不意味著犧牲利潤(rùn)，可在原則性理念的指導(dǎo)下為客戶最大限度的提供金融服務(wù)。而當(dāng)前 x 行長(zhǎng)提出的創(chuàng)建 “ 務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、服務(wù) ”的企業(yè)文化精神能有效的消除員工的消極情緒，使員工產(chǎn)生一股強(qiáng)大的凝聚力，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。哎，大概是被面折磨夠了。談及此處，很想要感謝培育了我的各位老師，謝謝您們！祝福您們?cè)谝院蟮臍q月里身體健康，工作順利。我想自己之所以能夠比較快地完成這種 轉(zhuǎn)換，跟我們興業(yè)銀行有著的良好的工作環(huán)境氛圍是很分不開(kāi)的。 銀行實(shí)習(xí)自我鑒定 500 字（篇 4） 日歷一頁(yè)頁(yè)撕落得只剩下最后一頁(yè)，一年的實(shí)習(xí)期就這樣不知不覺(jué)，悄無(wú) 聲息地度過(guò)。每天每人的業(yè)務(wù)量平均就要達(dá)到一百多筆。 回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為： 一是學(xué)習(xí)不夠。工作中的不足和欠缺，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)、指正。 銀行實(shí)習(xí)自我鑒定 500 字（篇 6） 我在 __銀行呆了幾天，大致對(duì)里面的一些制度有了了解，下頭說(shuō)說(shuō)我的看法。實(shí)習(xí)期一年，并且這一年月薪僅有 1000 多，所有福利相對(duì)正式職工減半?？剂?說(shuō)明你比較上進(jìn)吧。只是中行有國(guó)家作堅(jiān)強(qiáng)后盾，所以相對(duì)穩(wěn)定罷了。關(guān)系戶也是很多的，所以人際關(guān)系比較復(fù)雜?？墒撬麄冎械暮芏嗳嗽诠ぷ骱蠖加欣^續(xù)深造，或者雙文品，或者專升本。 中行里的人員大致分為兩類，編內(nèi)和編外。除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其它學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)，為成為一名優(yōu)秀的大學(xué)生而不懈奮斗。 二是在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。儲(chǔ)蓄乃立社之本， 20__年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和同事們的協(xié)助下，我積極努力地開(kāi)展工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，全年個(gè)人累計(jì)吸儲(chǔ)（根據(jù)個(gè)人實(shí)際填寫）。我們用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫(huà)出生活的軌跡，收獲著豐收的喜悅。反正感覺(jué)核銷的整個(gè)過(guò)程是比較忙碌的 ，不過(guò)這讓我更加高興，因?yàn)橹挥羞@樣的工作量，我才能得到更加好的鍛煉，才會(huì)有更加大的進(jìn)步的可能。現(xiàn)將實(shí)習(xí)期間工作來(lái)做自我評(píng)價(jià)： ，我認(rèn)為這樣對(duì)我的鍛煉很大，特別是鍛煉了自己與人交往的能力。 體會(huì)三：我以西南財(cái)經(jīng)大學(xué)為榮不管走到哪里，一說(shuō)我是西南財(cái)經(jīng)大學(xué)的，不說(shuō)別人羨慕吧，至少投來(lái)的目光沒(méi)有輕視。下午 2 點(diǎn)上班， 5 點(diǎn)半下班。 x 行在近年逐步在倡導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，且在硬件方面投入了許多的力量，在全國(guó)同行中走在了前列。 其次，營(yíng)銷意識(shí)有待提高，應(yīng)加大客戶和市場(chǎng)拓展力度，不能僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷，而需要在全體客戶經(jīng)理中樹(shù)立營(yíng)銷意識(shí)，可以不定期的邀請(qǐng)營(yíng)銷精英深入支行開(kāi)展?fàn)I銷技巧培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員 實(shí)施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略。 一、授權(quán)管理 在會(huì)計(jì)部實(shí)習(xí)的時(shí)候經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)的一個(gè)詞語(yǔ)就是 “ 授權(quán) ” ，據(jù)我了解柜面員工在業(yè)務(wù)處理中，若交易超過(guò)一定額度就要求專人授權(quán)，這種權(quán)力制約其設(shè)立初衷是好的，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大額交易越來(lái)越多，這種制約的弊端就逐漸顯
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