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人事工作報告范文-文庫吧在線文庫

2025-09-04 11:01上一頁面

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【正文】 好工作后,由我分配給他們相應(yīng)的房間,最后有寢室長安排到位。到現(xiàn)今為止,文明寢室已經(jīng)誕生八個。 對辭職員工,審核交辦的手續(xù)。經(jīng)過一些工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),這方面的后勤工作做得很不到位。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)現(xiàn)了一個比較嚴(yán)重的問題。我覺得有必要定期購些書籍,并張板公布,弘揚(yáng)讀書精神。 1公司電風(fēng)扇的發(fā) 放,在老萬的指示下,規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放,但是特殊情況除外,如車間辦公室沒有吊扇的可以領(lǐng)。我將在整個活動中認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督工作。后員工之間互評,互評后經(jīng)所在班組匯評 。述職人均做了回答,無消極應(yīng)付情 緒。確定中期勞動合同意向 223 人次 。 三、辦理離退廠人員手續(xù)工作 遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。這也是我本人第一次出去招聘,雖然很辛苦,但也學(xué)了不少東西。現(xiàn)在也有做及時記錄,做好每一步,爭取每個過程都及時準(zhǔn)確,好記性不如爛筆頭,做好功課,定能事半功倍。我自己也在報銷的過程中,不斷增加的自己的經(jīng)驗(yàn),爭取材料一次通告。 五、通知的發(fā)放及一些行政事宜: 配合部長完成一些行政方面的事情,包括及時更新大廈通訊錄,給各部門發(fā)放,一 些通知及時張貼在公示欄等相關(guān)事情。 四、檔案管理、系統(tǒng)信息的及時更新: 入職檔案:主要包括員工的合同、就業(yè)證、個人信息、就業(yè)登記備案等。這 2 方面都沒有問題。但是效果不是特別理想。調(diào)入魯陽集團(tuán)公司 24 人次。 二、做好勞動合同鑒證工作 為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞 動合同的統(tǒng)計(jì),共計(jì)簽訂勞動合同 553 人次,其中:續(xù)簽長期合同 136 人次,續(xù)簽中期合同 222 人次,續(xù)簽短期合同 195人次。根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》,對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期 5 年合同管理,對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期 3年、轉(zhuǎn)自: 短期 1 年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》 。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下,重點(diǎn)做好了文件制發(fā),質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備,會議的組織。按照《公司 2024 年度 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘工作,做好了運(yùn)行車間合理配備檢修人員工作,同時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。 1在食堂這一塊,出現(xiàn)的問題頗多,員工們反應(yīng)強(qiáng)烈。組織的時候需要急時性,通過喇叭或張貼通知,或通過車間主任通知到位。 職工之家、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個人輪流換班,除了辦公室每周至少一次的值班外,每隔一周的星期二、五、日晚六點(diǎn)到八點(diǎn)在圖書室值班。一個人生活的精彩與否,很大一部分取決于工作的勞逸結(jié)合。 檔案管理,按月把員工的資料整理清楚,并分析各車間員工的需求情況,按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù),員工的新進(jìn)人數(shù),辭職人數(shù),需要招聘人的人員,需要簽定合同的人數(shù),每個車間的總?cè)藬?shù)等。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé),每天 不定時的督察他們的工作。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物,引發(fā)一些偷盜行為,配合經(jīng)理也開展了一次《家長會議》,得到了一定的效果。 對新進(jìn)人員的人力跟綜,急時反饋他們的需要及工作進(jìn)度,設(shè)計(jì)了公司人力資源記錄表 。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。1員工一般性突發(fā)性事故的處 理 。員工離職前的檢查審核 。 并監(jiān)督執(zhí)行,負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制,全面負(fù)責(zé)人
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